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<正>农电工工资管理关系到供电队伍稳定,是农电管理的一项重要内容。随着供电企业的不断发展和供电所专业化管理的不断深入,原有的农电工工资管理模式已不能充分体现岗位、工作量和工作质量的差别,已不适应当前工作的要求。建立一种常态的工资增长机制,实行新的农电工工资管理办法,注重工作质量的考核,实行动态管理,是十分必要的。 相似文献
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山东省济阳县供电公司运用周期性人力资源评价,通过评价使企业管理层和决策者及时掌握人力资源现状及分布,确保能够有针对性的开展人力资源管理。所谓人力资源评价就是运用现代管理手段,一方面将各岗位、每个人,按学历、所学专业、工作经历、职称情况、日常工作能力等,划分为"特殊"、"标准"、"合格"、"培养"四个等级,用数字的形式进行表述。"特殊"为高学历人员,完全具备该岗位工作。"标准"为完全 相似文献
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