调整结构求发展 提高素质练内功

六建加工厂现有职工484人，1990年以前这个厂只有钢筋，铁件加工两个车间，单一为工程施工生产服务。随着市场经济发展，厂领导认识到经营门路太窄，远不适应市场经济的客观形势，厂的内在潜力没有充分发挥出来，从而转变了思想观念，从统一领导班子认识，提高人的素质入手，深化内部改革，调整了改革结构，在钢筋，钢件加工的基础上，延伸发展了高级装饰。三年来人的精神面貌和经济形势发生了重大变化，主业有了发展，装饰初具规模，经营路子越走越宽，生产能力，经济效益大幅度增长，实现利润从90年代70万元上升到91万100万元，92年150万元，93年300万元。93年比90年利润增长四倍，三年上了三个新台阶，在这三年中投入自我发展资金300万元，固定资产净值从90年的297万元增加到93年的594万元，资产净值翻了一番。     

抓好项目经理队伍建设 总结推广典型经验

通过近几年改革实践,天津建工局领导认识到:项目是企业与市场的对接点,项目管理是企业各项管理工作的基础,干好项目是创企业信誉扩大市场占有率的窗口,高水平管好项目是企业效益的源泉和社会效益的保证,项目管理是转换企业机制的中枢,是培养复合型人才的基地,也是为建立现代企业制度夯实基础创造条件的基本建设。因此,必须搞好项目经理队伍建设。     

精干队伍优化结构是施工企业实现经济增长方式转变的重要途径

国有施工企业职工队伍庞大,冗员过多,年龄偏高,文化偏低,结构失调,负担过重,是当前十分突出的问题,影响了企业的生存发展,弱化了企业市场竞争力。针对这个问题,天津建工集团所属企业采取多种措施对职工队伍实行精减分流。截止1996年上半年已分流职工3687人,把分流队伍的重点与调整企业     

构造适应市场经济发展的企业机制

深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1％;优良工程率85.04％,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89％;人均收入6600元,比上年也有提高。     

职工的积极性创造性是企业生存发展之源——对天津二建机械站全员投身改革、参予经营、参加管理的调查

天津二建机械站现有职工871人,拥有大、中型施工设备314台(辆),固定资产净值2213万元。随着改革的发展,国家把企业推向了市场,企业对国家实行了经营承包制,他们从1988年开始在站内各车间、队也实行了经济承包,对外发展了主业延伸,对内强化了管理,当年改革初见成效。     

天津三建公司在深化改革中强化资金管理的做法和效果

三建公司是天津建工局所属企业改革起步最早、发展较快、效果较好的单位。 为了改变计划经济条件下企业权力过于集中、基层吃企业大锅饭的状况,他们从1981年开始扩大了基层单位经营自主权,为二级单位核定了流动资金,银行自立帐户,实行自收自支,独立核算,自主经营,分灶吃饭。由此开始逐步把基层推向了市场,调动了基层争创效益的积极性。 一、强化资金管理的动因和做法。 原有的资金管理办法是在1981年企业扩