深化供给侧改革 助推发电企业“奔小康”

正十九大报告宣布"从现在到2020年,是全面建成小康社会决胜期"。但是,发电行业进入"十三五",由于政策市场环境的复杂多变,整体业绩转折向下,2016年"腰斩";2017年"掉地板",其中:火电板块严重亏损,亏损面超过60%。2018~2020年,能否"坐起、前行、奔小康"还有较大的不确定性。这与目前全国宏观经济持续向好、实体企业效益大幅增长的局面形成很大反差。因此,如何深化供给侧结构性改革、降低系统性风险、助推发电企业脱困"奔小康",迫切需要政府部     

发电行业要正确把握目前的阶段性特征

目前,以五大发电集团为代表的发电行业仍处在一个发展机遇期,更处在一个新的历史起点。但是,面对复杂多变的政策市场环境以及新挑战、新任务,发电行业如何正确把握阶段性特征实现“新超越、新突破”,如何打造行业“升级版”,作为一名业内人士,     

盘活存量资产,推进资产重组与流动

“十五”期间，国电公司系统需要的资本金达上千亿元，如果单纯依靠企业的折旧、税后净利和国家财政投入已难以满足，必须改变传统的融资理念，按市场化、国际化的原则开拓新的融资渠道。截止２０００年底，国电公司总资产达到１２４０７亿元。如何盘活如此巨大的存量资产，为城乡电网建设和改造、“西电东送”、全国联网项目筹集资本金，是我们需要认真研究并付之实施的重要任务。应该说，国电公司成立以来，在盘活存量资产、推进资产重组方面进行了积极探索，促进了资产的跨区域流动和重组，提高了国有资产和国有资本的运营效率。据统计，…     

从能源革命中寻求企业商机

《能源发展战略行动计划(2014~2020年)》从一个侧面反映国家能源局转变作风,从过去热衷于能源项目的微观审批走出,转向对未来能源发展的宏观规划,是衔接、指导"十二五"、"十三五"能源规划的纽带与依据,也是今后一段时期指导我国能源发展的总体方略与行动纲领。2014年11月19日,国务院发布《能源发展战略行动计划(2014~2020年)》(简称《行动计划》),引起国内外高度关注,成为中国能源行业颇有影响的年度十大事件之一。目前,我国正在执行"十二五"能源规划(2011-2015年),2015年将很快出     

发电行业的危机与对策

金融危机下发电行业“危”与“机” 金融危机给发电行业带来的负面影响，主要表现在以下几个方面： 一是发电量增速加快回落。宏观经济整体下行导致电力需求下降，2008年1-10月，全国用电同比增长8．27％，较去年同期减少6．73个百分点；全国用电增长幅度呈现逐月下降态势。     

艰难中前行 变革中奋进——发电集团2011年回顾与展望

2011年是“十二规划”的开局之年。对于以五大发电集团为代表的发电企业而言,是五味杂陈、极其困难的一年,也是奋力“自救”、艰难中前行的一年。面对电煤价格持续上涨、水电发电量锐减、银行货币政策从紧、火电板块亏损严重、资产负债率高企的严峻经营形势,以及社会、媒体对“电荒”质疑的压力,发电企业内强管理,外争政策,共克时坚,既基本满足了今年全社会对用电量快速增长的需要,也有望在11月末国家出台的“提电价、抑煤价”政策的“冬日暖阳”照耀下,度过今冬明春的难关。     

2012：发电经营形势转折向好

2012年．对于以五大发电集团为代表的发电企业而言,是继续转方式、调结构、强管理、推创新、抓机遇、求实效的一年,是发展效能、经营成果集中释放的一年,也是环境改善、走出谷底、转折向好、社会地位明显提升的一年。在2012年全国经济增长下滑、企业效益出现下降的形势下,发电行业在经历长达四年之久的“苦难岁月”后,终于迎来“重大转机”,成为我国实现利润同比增幅最大的行业之一和经济发展的一道“亮丽风景”!     

发电行业要正确把握目前的阶段性特征

要打造发电行业“升级版”,今后一个时期总的发展思路是坚持市场在资源配置中的决定作用,努力提升发展质量、经济效益和社会形象,进入到“绿色低碳、价值提升、风险可控、市场化运作、主营业务突出、产业链完善、可持续发展”的行业发展新阶段。     

问计2013年火电发展方针 优化成发展主基调

纵观电力行业10年来,不难发现四个发展趋势:一是2002年电改,促进了火电的大发展;二是2008年金融危机、煤电矛盾爆发以及新能源革命,带来了新能源大发展,并迫使电企进军煤炭产业;三是2010年日本核泄漏事件的发生,今后一个时期内将促进水电、天然气发电大发展;四是2012年煤价回落以及我国雾霾现象的发生,将会出现什么变化呢?     

发电行业：转型发展为哪般？

自2002年我国实施电力体制改革以来，逐步形成的“四变一不变”的行业环境，即激烈竞争的电力体制、总体平衡局部过剩的电力市场、价格上涨的燃料市场、低碳发展的产业导向、电价机制仍然承袭政府定价模式，决定了发电行业的经营状况日趋严峻。以五大发电集团为代表的发电行业，在集团发展定位、电源结构调整、企业发展布局、资本运作、经营发展理念等方面的转型，为发电企业适应市场、建设一流综合能源集团做出有益实践。