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在企业的生产经营活动中，存在着大量需要进行决策的问题。如何才能保证决策的正确性和科学性，许多企业成功的经验证明，加强经济研究是对科学决策的有力支持。一、加强经济研究是发展石油石化工业的需要经济研究的主要职能，是为领导机关决策提供智力支持，起到智囊团和思想库的作用。它把现代决策理论和现代科学技术手段引入决策过程当中，使决策变成有科学依据、有制度保证的过程。石油石化是多学科综合集成的产业群，因而企业决策的广博性、科学性、综合性十分突出，其内涵丰富、变量众多、因素复杂，需要把经济研究和决策咨询作为其科… 相似文献
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胜利油田降本增效的实践与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
胜利油田面对日益激烈的市场竞争，坚持走低成本发展之路，采取了一系列降本措施，取得了明显的效果。这些措施包括：（１）完善内部经营机制，形成自上而下的成本控制体系；（２）加强内部管理，全方位控制成本；（３）优化产量结构；（４）加强技术改造；（５）实施“减员增效”工程。 相似文献
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在计划经济体制下 ,石油作为战略性资源 ,其生产和销售一直受到国家的严格控制。在这种高度封闭的体制下 ,石油企业存在着低水平重复建设、粗放式管理的弊端 ,内部资源难以实现优化配置。可以说 ,与市场的长期隔绝 ,是我国石油企业成本、管理、技术与国外石油公司差距逐渐拉大的一个重要原因。国民经济的持续稳定增长需要一个更加开放的石油市场 ,石油企业自身的生存发展呼唤“走向市场”。去年以来发生在世界石油行业的重组、并购浪潮愈演愈烈 ,强强联合 ,使国外大油公司的综合经济实力更加强盛 ,其瓜分世界石油市场的态势也越来越明显。随… 相似文献
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20世纪 80年代中期以后 ,我国石油企业在对传统的管理体制进行深刻反思中 ,开始了建立和培育油田内部市场 ,推行市场化管理的改革探索 ,这对于引入竞争机制 ,增强内部活力都产生了积极作用。但随着形势的发展和石油企业市场化进程的加快 ,石油企业内部市场的局限性越来越突出 ,特别是内部市场保护所带来的问题日益显性化 ,其负面影响引起了企业各层面的广泛关注。文章对石油企业内部市场保护的有关问题进行了探讨 相似文献
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近期召开的２００１年投资工作会议上，石化股份公司按照“集中决策、分级管理”的思路，确定了“以‘一级法人为主、三级管理’为基础，实行集中决策、统一控制、专业化管理和部门分工负责”的投资管理框架模式。石油石化行业是资金高度密集型的产业，投资是企业发展的主要动力。对于中国石化这样一个世界级的、内部产业复杂的特大型企业，建立规范、科学、有效的投资管理体制和机制，实行集中决策是十分重要和必要的。实行投资集中决策，可以充分发挥体制优势，优化内部资源配置。优选项目、提高投资回报率，有效地避免出现盲目争投资、上… 相似文献
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跨入新世纪，随着我国经济快速发展和环保政策的实施，以西气东输工程和东海气田开发等工程为标志，天然气开发利用将进入一个新纪元。作为清洁、高效能源的天然气和液化石油气，在为汽车提供动力方面已展示了广阔的应用前景。汽车燃气行业在我国属于新兴产业，虽然起步较晚，但在国家能源环保政策的推动和油、气价格差的拉动下，近一二年中呈现出迅速发展的势头。今年我国如加入 ＷＴＯ和实施燃油税后，由于油、气价差的拉大，必将进一步推动对这一产业加快发展并引发更加激烈的市场竞争。中国石化应充分发挥自身优势，抓住机遇，迅速占领… 相似文献
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中国石化集团公司是一个集油气勘探开发、炼化及产品销售于一体的大公司。油气资源在集团公司上下游业务中处于举足轻重的地位。目前 ,资源问题已经成为制约上游企业乃至集团公司生存与发展的重大问题。集团公司将资源战略列为公司发展的四大战略之首 ,进一步强化上游的龙头地位 ,这一思路和举措是完全正确的。本文就实施资源战略的必要性及如何实施资源战略等问题谈谈笔者看法。实施资源战略是集团公司生存发展的需要首先 ,实施资源战略是集团公司提高国际竞争力的需要。石化集团公司把自己的目标定位在与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬… 相似文献
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