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企业在市场上要敢于竞争,但竞争必须有一定限度,过度必将危及企业的生存。在山东成品油市场,中国石化和中国石油两大集团山东分公司经过近5年的竞争磨合,越来越清醒地认识到:无序竞争两伤,联手合作双赢。回首往昔,无序竞争教训深刻两大集团成立之初,都急于完善自己的经营网络,抢占终端市场。山东省作为成品油消费大省,自然成为争夺的焦点。但无序的恶性竞争给双方带来了巨大的经济损失和深刻教训。鹬蚌相争,渔翁得利。前几年在收购加油站中,两大集团竞相抢收,相互拆台,社会单位趁机抬高加油站转让价格,造成收购成本大大提高,许多社会成品油… 相似文献
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2005年10月，ERP（SAP系统）在山东石油分公司上线。经过6个多月的正常运行，2006年5月EAM模块顺利上线，6月审计项目（AIS）也如期实施。至此，该公司的ERP系统已逐步建成囊括销售（SD）、财务（FICO）、物料（MM）、人事（HR）、投资管理（PS）、资产管理（PM）以及审计（AIS）等业务的内容完整、一体化的管理框架。所覆盖的业务范围涉及财务会计处、财务资产处、经营管理部、物流、零售、商客、发展、安全、企管、 相似文献
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