推行“机电一体化”管理模式初探

现代科学技术的不断发展，极大地推动了不同学科的交叉与渗透，导致了工程领域的技术革命与改变，也促进了管理体制的创新。在机械工程领域，由于微电子技术和计算机技术的迅速发展及其向机械工业的渗透所形成的机电一体化，使机械工业的技术结构、产品机构、功能构成、生产方式及管理体系等都发生了巨大变化，使工业生产由“机械电气化”迈入了“机电一体化”。科技的发展总伴随着管理的创新，企业管理要不断适应生产力的发展，它的生命力就在于创新。条材总厂大型分厂于2007年8月开始推行“机电一体化”管理模式，将设备维护的机械和电气专业进行一体化管理，     

在企业实现两个转变中进一步加强思想政治工作实践

党的十四届五中全会明确提出,实现"九五"规划和2010年的奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的根本性转变。党的思想政治工作,如何在改革开放的新时期,为两个转变的主要承担者——国有大中型企业服好务,促使其认识市场、适应市场、走向市场,是摆在我们面前的一个时代课题。一、更新观念,充分认识思想政治工作在企业实现两个转变中的生命线作用国有大中型企业是实现两个转变的主体,是国民经济的支柱,如果没有国有大中型企业在体制上和增长方式上顺利实现两个转变,就不能实现我党跨世纪的宏伟蓝图,也就不能实现我们中华民族的     

环保工程项目管理中的供应商评选研究

层次分析法因其简洁明晰,使用方便而得到广泛应用,但在环保工程项目领域的研究应用相对较少,基于环保工程项目的特点,本文建立有针对性的符合项目实际需求的指标体系,利用层次分析法求解,从而为工程项目采购一线的管理者提供一种快速有效的科学决策方法,评选出可靠的供应商,降低潜在的风险,对环保工程项目采购管理而言是一个很重要的环节。     

大型厂高速线材钢帘线党员责任区活动的启示

党员责任区活动,是在基层党委领导下开展的党内活动。它是根据单位生产(工作)的特点和党员的分布状况,在一定范围内给党员划定发挥先锋模范作用的责任区域,使党章规定党员必须履行的义务和权利的实现具体化。