推动产品运营与资本运营两个轮子

本文分析了产品物流运营的实物形态和价值形态的特点及优缺点，分析了资本运营中资产运的内涵及特点，着重分析了企业进行资本运营的特征，以及给企业管理带来的新课题。     

物资抵账 企业管理的隐患

<正> 目前,企业间物资抵账,"内行"运作已成为维系供需双方相互运转的通用方法,而且形式越来越多样,运作越来越复杂。它不但影响到企业资金的正常流动,而且造成了企业国有资产的流失和不正之风的蔓延,成了企业管理的一大隐患。一、物资抵账活动的存在基础目前企业间大量采用的物资抵账活动是有其广泛的经济和社会存在基础的。第一,由于国家宏观调控政策执行过严,银行对贷款发放管理的力度加大,企业取得贷款的条件越来越严格,更由于很多企业的产品性能落后,滞销积压,欠债过多,利息过重,相互拖欠,造成流动资金减少,尤共是现金供应极度缺乏,为了维持企业的生产经营,不得已进行物资抵账活动,以缓解资金供应紧张的压力。这是基本原因。第二,它是部分企业推销积压产品、转嫁危机的一种手段。由于滞销积压产品沉淀着大量的流动资金,不减少占用资金企业就无法生存,于是企业就使用这种"不讲理"的办法,"要回款就     

谈企业领导的决策

一、一把手的正确决策是从哪里来的什么是决策？决策就是对未来的正确判断和行动的选择。从形式上看，决策是主观的产物，但从实质上看，正确决策是一个解决主观与客观相互矛盾又相互统一的辩证过程。决策的要素第一是目的，第二是环境。一方面存在着主观要去实现的一定目的，另一方面又存在着对主观目的起制约或促进作用的客观环境──经济环境和社会环境，二者是性质完全不同的东西。通过改变环境或者改变目的使主观和客观保持一致，最终使主观的愿望变成现实，这就是决策的功能。人的头脑只是一个加工厂，是将不断变化的客观要素和人们欲…     

“狼”真的会来吗?

“狼”要来了,我们喊了多年,可不少的职工就是不信。其原因就是长期以来,计划经济体制犹如一座坚固的大堤保护着国有企业,不管堤外如何波涛汹涌,堤内却是风平浪静。企业固然没有经营自主权,但也没有市场竞争的风险。国有企业的这种地位,使职工普遍产生了不怕风吹浪打的太平感,高于其他类型企业职工的地位优越感,毫无后顾之忧的安全感,而缺乏的是企业生存的危机感、市场竞争的紧迫感和对事业高度负责的责任感,以及一丝不苟的敬业精神。这种观念直接导致了人们安于现状、不求进取、夜郎自大,而如今的现实是市场竞争把一些产品结构不合理、成本高、效益差的国有企业逼上了困境。市场中计划经济时的指令式、人情风已被激烈的价格竞争和高科技竞争所代替。无情的竞争已给一些企业带来了前所未有的困难:企业产品积压、资金紧张、生产难以为继。“狼”真的来到了企业的门前。     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

现代管理的几个基本特征

一、微观上实现由定性管理向定量管理飞跃科学管理的特色之一是定性管理。为此，企业制定了很多标准、定额、规章、制度等，每当企业管理中出现问题时，就可以按标准迅速确定问题的性质，找出问题的原因及处理方法。无疑这是对经验管理的很大发展，但随着企业规模的扩大，市场竞争的日趋激烈，企业中出现的问题日趋复杂，很难再用单一的标准去判断是非和解决问题、加之“些管理者的自身素质不高，在复杂的问题面前显得无力。因此企业实践呼唤新的管理理论。定量分析是企业现代化管理的核心，量的分析是管理科学的基础。其精华是将影响管理的…     

物资抵账--企业管理的隐患

目前 ,企业间物资抵账、“内行”运作已成为维系供需双方相互运转的通用方法 ,而且形式越来越多样 ,运作越来越复杂。它不但影响到企业资金的正常流动 ,而且造成了企业国有资产的流失和不正之风的蔓延 ,成为企业管理一大隐患。一、物资抵账活动的存在基础第一 ,由于国家宏观调控政策执行过严 ,银行对贷款发放管理的力度加大 ,企业取得贷款的条件越来越严格 ,更由于很多企业的产品性能落后 ,滞销积压 ,相互拖欠 ,造成流动资金减少 ,尤其是现金供应极度缺乏 ,为了维持企业的生产经营 ,不得已进行物资抵账活动 ,以缓解资金供应紧张的压力。第二…