皮特卡恩家族办公室：退出家族企业后的财富传承

欧美经验显示，大多数企业创始人最终选择出售控股权。在中国的采矿、制造、快速消费品等行业，出售企业的家族也已为数不少。未来十年，家族企业出售浪潮更将蔚为壮观。家族与初创企业脱钩后，如何管理数量巨大的可投资金融资产？如何寻找下—个事业平台？皮特卡恩家族提供了一个绝佳的案例。     

套管补贴技术探讨

补贴技术在套管修复技术领域得到了广泛应用.通过现场实践,取得了较好的经济效益.本文从燃气动力套管补贴技术和膨胀管套管补贴技术两个方面,介绍了套管补贴技术的基本原理和现场应用情况.     

社交媒体上“用嘴投票”对管理层自愿性业绩预告的影响

本文研究了投资者 “股吧”讨论这种“用嘴投票”机制能否发挥治理作用进而促进管理层进行自愿性业绩预告。用上市公司股吧中的发帖量、阅读量和评论量来衡量投资者“用嘴投票”的参与程度,研究发现投资者“用嘴投票”参与度越高,管理层进行盈余预测自愿性披露的概率越大,且更愿意及时披露业绩下滑等坏消息。进一步研究发现,投资者“用嘴投票”是通过对股价产生影响、引发监管层关注和招致媒体报道这三个渠道对管理层产生预警进而发挥治理作用。且这一治理机制在管理层受到互联网信息影响可能性越大、公司中小股东户数越多以及论坛的讨论内容越负面时更为显著。     

协作式离婚:良性离婚的合适选择

<正>A股上市公司家族战争中最典型的难题是,双方难以对股权分割形成长期一致的共识,从而造成离婚资产障碍和旷日持久的离婚战争。协作式离婚作为一种良性离婚新模式,重点在于离婚的观念重塑和逻辑重构,以及跨专业团队工作下达成的替代对抗式离婚解决方案,有助于避免双输甚至多输     

专家意见＆海外案例大家族如何确立第二代领导模式？

第—代向第二代的交接中，家族企业的治理体系往往需要从集权模式转为分权模式。传承规划的核心就是明确企业的整体目标和领导权模式，通过透明流程选拔合适的领导人，并设计合乎这一目标的股权和治理结构。相较第—代的创业能力，第二代更需要运用管理能力来经营企业，运用政治能力来管理日益庞大的家族和股东。     

离婚模式各有利弊 财富治理平衡之道

<正>在离婚分割财产的方案中,应当如何分割不同类型的共有财产？上市公司股权,金融资产,还是不动产？由于上市公司股权是企业家庭占比最大的资产类别,因此对股权的分割是其中最为关键的因素。分割股权意味着一方或双方可能会失去上市公司控制权;而不分股权则可能难以平衡双方的重大利益。因此,上市公司控股股东离婚需要一套财产分割的整体解决方案,综合考虑财富结构、财务结构、股权结构和融资结构等进行合理设计。     

上市公司控股股东:不得不防的离婚四大风险

<正>包括金科集团、沃尔核材、葵花药业、莱绅通灵、牧高笛在内的5家企业在股东离婚前后,由股权纠纷等问题引发重大家族冲突。莱绅通灵和牧高迪早在股东离婚前既有诉讼、举报等冲突,沃尔核材、金科集团、葵花药业则是在股东离婚之后发生的冲突,少则三年,多则十年,因外部条件生变而再起冲突。莱绅通灵和牧高迪离婚前便开始将姻亲卷入其中,爆发了股权之争。莱绅通灵最终以夫妻平分股权,舅哥夺得实控权而告终;牧高迪虽平分股权,但因男方的兄弟持股,控制权未受实际影响。     

FO光谱模型：定位你的家族办公室

无论洛克菲勒、古根海姆，还是戴尔、李健熙家族旗下的FO，在战略定位、管理模式和投资策略上均迥然有别。在形态各异的FO丛林中，如何不陷入迷途？详解欧美及海外华人家族FO类别及其演进规律的FO光谱模型，或可成为中国富裕家族定位自家FO战略的利器。     

重权在握的三星集团秘书室：内置式家族办公室典范

由于三星集团广溺止足不同行业，帮助家族分散投资变得没那么重要，因此，作为内置式家族办公室的三星集团秘书室，主要功能在于辅助李氏家族管理庞大的三星集团。其源于企!止又高于企业，既强化家族对企业的管控，又处理家族传承等事务。但由于掌握强权、定位不清、存在利益冲突，其运作中也凸显出诸多弊端。