全文获取类型
收费全文 | 339篇 |
免费 | 5篇 |
国内免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 47篇 |
工业经济 | 29篇 |
计划管理 | 89篇 |
经济学 | 32篇 |
综合类 | 10篇 |
运输经济 | 4篇 |
贸易经济 | 64篇 |
农业经济 | 17篇 |
经济概况 | 45篇 |
邮电经济 | 8篇 |
出版年
2023年 | 5篇 |
2022年 | 3篇 |
2021年 | 4篇 |
2020年 | 4篇 |
2019年 | 3篇 |
2018年 | 2篇 |
2017年 | 3篇 |
2015年 | 8篇 |
2014年 | 29篇 |
2013年 | 28篇 |
2012年 | 21篇 |
2011年 | 19篇 |
2010年 | 28篇 |
2009年 | 19篇 |
2008年 | 20篇 |
2007年 | 14篇 |
2006年 | 13篇 |
2005年 | 18篇 |
2004年 | 12篇 |
2003年 | 9篇 |
2002年 | 14篇 |
2001年 | 16篇 |
2000年 | 8篇 |
1999年 | 6篇 |
1998年 | 5篇 |
1997年 | 10篇 |
1996年 | 2篇 |
1995年 | 3篇 |
1994年 | 6篇 |
1993年 | 4篇 |
1992年 | 2篇 |
1991年 | 5篇 |
1990年 | 1篇 |
1900年 | 1篇 |
排序方式: 共有345条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
青连铁路大沽河特大桥一联(48+80+48)m连续箱梁跨越既有铁路,采用转体法施工工艺,本文简明扼要的介绍了该梁转体施工技术,对转体系统安装、梁段施工、转体等工序进行了阐述. 相似文献
2.
GCS型交流低压抽出式开关柜是原机械部、电力部联合设计组设计开发的新产品,经过几年的运行,在同类抽出式开关柜中以设计先进、操作安全可靠、价格合理等优势被广大用户认可和广泛使用。几年前公司引进了该开关柜的图纸和生产技术,近几年在开关柜的制造、安装、运行和检修过程中,发现了原设计中的一些不足之处,结合用户工程的实际需要和笔者对低压配电柜制造的一些实践,作了以下几点改进: 相似文献
3.
4.
中年,是女性一生中最重要的一个时期。在家里,她们上有老,下有小,在单位,她们是中坚力量。家庭和社会的负担,带给她们压力和紧张,身心俱疲往往导致各种疾病上身,而妇科炎症、妇科肿瘤、内分泌紊乱等又多常见。中年女性如何才能远离妇科疾病?作为一名专科医生,建议她们加强身体保健,做好各种妇科体检。 相似文献
5.
现在,电算化会计核算广泛采用通用的商品软件。设置会计科目体系是应用电算化通用会计核算软件最重要的一项初始设置工作。《新会计大辞典》给科目体系下的定义是:会计科目简称科目,是为归集和记载各种经济业务,对会计核算对象按其经济内容所作的科学分类,是设置帐户的依据。集合一个独立核算单位的全部一级科目和全部二级科目、明细科目,就形成了一个有机的完整的会计科目体系。会计科目体系设置得如何直接影响企业正常的会计业务处理,设好会计科目体系能使会计核算工作提供系统准确的资料,为财务管理提供信息,为数据共享提供保证… 相似文献
6.
7.
8.
随着经济全球化的进一步发展和我国加入WTO,外资纷纷进入我国物流市场.我国物流业面临的竞争越来越激烈。如何“留住老客户.发展新客户”是每个国内物流企业领导所关注的问题。国内中小物流企业如何实施CRM战略是决定其竞争成败的关键。但国内中小物流企业的现状又为它们实施CRM设置了障碍。本文通过对国内中小物流企业实施CRM战略的必要性进行分析.结合当前我国中小物流企业的现状提出了我国中小物流企业采用外取客户关系管理的办法能使它们在激烈的竞争环境下取得竞争优势。 相似文献
9.
一、强化商贸企业审计,必须解放思想、转变观念,使商贸审计适应社会主义市场经济发展的要求审计制度应与一定的国家经济体制相适应。我国审计制度建立已近十年,虽然在发展经济和改革开放中发挥了一定建设性和防护性作用,但它是在原计划经济体制下产生并运行的,受到国家管理体制和审计自身体制的双重制约,不可避免地在审计理论观念、审计对象、审计内容、审计法规和审计方法以及审计定性处理等方面打上旧体制的印痕,与目前发展的社会主义市场经济新体制的要求不相适应。特别是企业审计那一套老作法已明显地与企业转换经营机制,政府转变取能的要求在许多方面相矛盾,这就要求包括商贸企业在内的企业审计要有新思路,增强社会主义市场经济意识,宏观调控意识,法制意识,改革创新意识,通过发挥审计的自身职能,为构建社会主义市场经济体制,建立现代企业制度服务。 相似文献
10.
现代企业文化要求企业经理做一名领导者而不仅仅是做一名管理者。在企业中领导与管理者的区别就在于“目标”二字。领导者能把目标注入其部下脑中,并激发他们的极大干劲,而管理者则是监督引导人们使用这股干劲;领导者判断成功的标准是看业务上是否成功,而管理者则以和业务内容不相干的工作程序作判断标准。此外,在以人为本的企业文化的旗帜下,领导者与雇员互相沟通信息。他们鼓励员工积极参与,他们真心实意地希望雇员参与管理。领导者使企业的机构内部的成员之间、机构与机构之间,不同机构的成员之间建立起团结统一的关系。企业的领… 相似文献