实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

购销比价审计是企业扭亏脱困的一剂良药

国有大中型企业三年摆脱困境是党中央、国务院赋予我们紧迫而又艰巨的任务,也是企业争生存求发展的必由之路。近几年,南钢公司从严管理,发扬“求实创新、赶超一流”的南钢精神,扭亏力度逐年加大。然而,随着管理力度的不断加大,指标的不断改善、优化,挖潜降耗的空间也愈来愈小,企业能否在激烈的市场竞争中争取主动？企业的产品成本是否能降下来？也就是说,要继续寻找挖潜增效的渠道。公司审计工作在原有职能基础上增加的价格审计和合同审计等方面的审计监督,就是促进企业挖潜增效的措施。由于实行了招投标和购销比价审计,１９９９年累计为公…