一种卫星移动通信终端AT命令模块的设计与实现

AT命令作为终端设备控制移动设备功能及网络的一组通用命令集,广泛应用于各种无线通信终端设备。文章对卫星移动通信终端的AT命令模块进行分析,简要介绍AT命令并详细探讨其设计原理及实现方式,并对AT命令的扩展进行简要说明。该设计可提高AT命令模块的可移植性、通用性以及扩展性。     

不良资产处置过程中应注意的几个问题

我国金融资产管理公司(以下简称AMC)是在我国国有商业银行不良资产已严重制约国民经济运行的情况下设立的，成立之初便肩负着化解金融风险、支持企业改革和资产处置回收资金最大化三大重任。AMC成立以来，在不良资产收购、管理、处置方面取得了显著成效。但是，由于资产管理公司在中国刚刚起步，不良资产处置尚面临诸多风险因素，如何有效应对不仅事关资产处置工作的成败，也直接影响到中国企业改革和金融改革的前景。     

移动测量系统的精度分析及检测

从移动测量系统的缘起及基本原理入手,以同济大学MMS为例,说明MMS的精度及其影响因素,并对其进行检测。     

“制度、标准、职责”一体化建设与运行实践

国网新源控股有限公司（以下简称公司）结合自身站点多、地域分布广等特点,从2009年启动标准化建设工作,先后经历了试点先行、两级建设、全面推行和一体化标准体系建设四个阶段。2012年,建成了本部和基层单位上下一体的制度标准体系,实现了本部和所属单位纵向管理的流程贯通,规范了所属单位横向业务的同质化管理,为公司所属抽水蓄能电站相继由筹建到基建、基建到生产的滚动式发展,奠定了持续优化的基础。     

强基固本 求真务实——持续推进企业标准体系一体化

国网新源控股有限公司（以下简称新源公司）是国家电网公司全资子公司，目前管理抽水蓄能电站19座。公司成立以来，始终高度重视标准化工作，2012年以实现“技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖”为目标．将标准化理念全面融入企业日常管理和基础管理中，积极构建新源公司本部和基层单位一体化的标准体系，夯实企业管理基础，持续推动企业安全健康发展。     

国有企业改革探索的思考

国有企业经过20多年的改革,目前已进入了攻坚阶段。回首我国国有企业改革所走过的道路,以及上海光华仪表厂取得长足进步的过程,我们深切感到:在市场经济条件下,任何企业只有具备了在市场风浪的搏击中取胜的能力,才可能生存和发展。国有企业改革的目标就是要使自已成为适应市场经济、具有强大竞争能力的法人实体和竞争主体。为     

高层剪力墙结构设计要点

对高层建筑剪力墙结构特点等进行简要概述与分析,供结构设计者参考     

公路路基施工质量通病成因及其处治措施

分析公路路基施工质量通病成因，并结合现场经验，提出处治措施。     

建筑施工项目开工前应做好的准备工作

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。