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企业的生命线在市场,失去币场,就没有生命力。多年来,云南机床厂按照市场竞争的需要,把眼光放在国际国内两个市场上。通过十几年国际市场的开拓,近三年的出口创汇连续突破一千万美元,60%~70%的产品市场都在国外,30%~40%的产品的市场在国内,企业的生存和发展的空间得到了拓展。云机的体会是,企业的死活全在于产品在市场上是不是有竞争力,这个竞争力的含义非常广,经营思想、经营观念、经营作风是不是对准市场,是不是适应市场,是不是不失时机地以市场变化来确定等都是很重要的因素。另外企业结构是不是合理,也极其重要。江… 相似文献
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