班组规范管理"五化"

俗话说:“上面千条线、下面一根针”,这话一点也不假。班组管理难,难就难在没实现规范化管理上。因此,笔者认为规范班组管理应实现“五化”: 1.岗位分职具体化。为了加强班组规范化管理,企业应统一规范岗位分职,各班组长兼任考勤员,班组里还要设立安全员、维修员、档案管理员、卫生员、文体委员、宣传员等,做到职能分工明确,各司其职、各负其责,使班组成员都有一定的责任和权力,打破班组长一人集权式的管理模式,充分     

新世纪的企业工会您走好

根据党的十五大精神，笔者经这段时间的调查思考，认为２１世纪的企业工会工作应当顺应国有企业的改革、发展大潮，走“四会”、“四化’之路，即：依法治会、民主兴会、开门办会、实力强会，在社会主义市场经济条件下实现工会工作法制化、民主化、社会化、知识经济化。 实施依法治会，使工会工作实现法治化 依法治会，是依照法律、法规的规定，创造性地履行工会的基本职能，规范工会自身行为，把工会工作纳入法治化的轨道。 ——学法守法。充分利用工会的舆论宣教阵地，采取多种形式，在广大职工和工会干部中普及法律知识，使学法、知法、…     

班组长要有“八能”

《黄石公三略》一书中提出了“为将八能”,即“能清、能静、能平、能整、能受谏、能听讼、能纳人、能采言”。厂矿企业的班组长是“兵头将尾”,同样也要有“八能”,才能搞好班组管理和建设。 1、能清。即班组长要清正无私。为人公正、清明,班组事务公开透明,不搞暗箱操作,清清楚楚、明明白白。尤其是班组的分配,如工资、奖金、工分、积累等,更是要一清二楚、马虎含糊不得,以免引起班组成员的猜疑和不团结。 2、能静。即班组长遇事要沉着冷静。在生产工作中,或遇同事纠纷、技术难题,或遇突发     

班组长要讲究语言艺术

一些班组长由于不讲究语言的艺术,粗语脏话脱口而出,导致班组不团结,影响了生产、工作和安全,也伤害了班组成员的人格和自尊心,确应引起高度重视。那么,班组长怎样讲究语言艺术呢? 1.口语规范:企业的职工是由来自各个地方的人员组成的,语言习惯不同。作为班组长应规范口语,做到口齿清楚,发音标准,语法规范,韵律优美,表达准确,那种“烘、风”一个音,“四、十”说不清,“使、是”难分辨,“秤、称”说不准的口语表达,会给职工造成许多误会,甚至引发不愉快。