销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式

本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。     

销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式

本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。     

挑战与回应：再论新农村建设视域中的村民自治

村民自治是社会主义新农村建设的题中之义。经过30多年的探索和实践,村民自治取得了举世瞩目的成就,但也积淀了不少问题：如农村经济发展水平比较低,对村民自治的支持作用薄弱;相关法制建设存在缺陷,影响村民自治的顺利推进;村委会与乡镇政府权力不平衡,导致村民自治中附属行政化倾向比较严重;村委会与党支部争夺自治权,造成部委权力冲突;部分村干部和农民文化水平较低,限制了村民自治的深入发展等。要加快社会主义新农村建设,必须正视这些问题,找到切实可行的方法和措施,才能推动村民自治继续向前发展。