薪酬管理之“徙薪曲突”

《汉书·霍光传》里有一个故事,叫＂徙薪曲突＂,故事的梗概许多人已经耳熟能详.这里列出故事之所以受到大家传颂的几个重点：1.客人看到主人家炉灶的烟囱是直的,旁边还堆积着柴草,便提醒主人应该把烟囱改为弯的,把柴草搬到远离烟囱的地方,避免发生火灾.2.主人没有听取,觉得这是在诅咒自己;不久,家里果然因为柴草离烟囱太近而失火.     

中国HR,先别忙着去“颠覆”

过去的一年,人力资源界最热烈的探讨莫过于人力资源部门的价值与存废:先有管理大师拉姆·查兰撰文称要“分拆人力资源部”,后有《青年中国说》首播、90后老板余佳文扬言:“我的公司全是90后,我砍掉人力资源部,员工薪水他们自己定,我来发!我鼓励员工之间吵架,吵不了就打.”于是,有危机感的人力资源工作者(以下简称“HR”)脑洞大开,思量着自身职业发展的各种可能性;而一些学习意识较强的企业也相机而动,其中谋划着要建立共享服务中心(Shared Service Center,简称“SSC”)的不在少数.     

用管理艺术化解内部冲突

[案例]半年前,A公司营销总监因病离职,营销中心群龙无首,公司将营销中心分为销售部和市场部,由两位总监助理分别担任部门经理.部门划分之后,财务年度并没有结束,所以两个部门的经费还是协商使用.上月末,两个经理在年终工作总结会上,针对2014年度的差旅和广告经费份额问题发生争执,顺带牵扯出两个部门配合不默契等问题,且言辞激烈、互相揭短、越吵越凶.让参会的其他中高层领导都很难堪.     

"十六字箴言" 勘透招聘分析报告

某互联网公司招聘专员Linda最近遇到一点小麻烦.由她负责的一轮专项招聘为公司引进了15名JAVA工程师,招聘任务圆满完成,人资总监对她的工作非常满意,要对她予以提拔,并让她出具一份有说服力的招聘分析报告.但是,当Linda将自己认真做出的分析报告交给上司后,却被退回要求重写.理由是:数据太零散,成果不明显,没有说服力.Linda感到困惑:自己的这份报告不仅翔实记录了本次专项招聘的全过程,甚至具体到了每一个候选人的甄选过程,最终的招聘成果也很明显,怎么就没有说服力了呢?     

人力资源的互联网思维

<正>《新闻联播》曾以专题形式阐释了"互联网思维",这个在互联网、电子商务领域风生水起,被李彦宏、雷军等网络大腕频繁提及的名词迅速窜至各行各业,甚至成为某些企业运营管理的口头禅。有文章称,早在2011年,百度CEO李彦宏在演讲中就曾提及互联网思维概念,意思是指要基于互联网自身特征来进行思考。时至今日,互联网思维已经被赋     

“弹”出来的新管理

弹性考勤还是硬性打卡? A公司是一家从事第三方支付增值服务的互联网企业,创建不到三年,但员工已经超过200人.公司初创时,由于人员较少,加之大多数是创意型人才,公司实行弹性工作制,上班无需打卡.后来由于公司扩张,员工数量大增,于是问题出现了:创意型的老员工们要在不受束缚的环境下才能干好工作,公司对他们继续实行弹性工作制;但新进员工,比如客服人员等,其工作性质朝九晚五,因此公司要求他们打卡考勤,保证上下班不迟到早退.但是,员工之间难免互相影响,新员工在老员工的“示范”下也有样学样,要么迟到,要么早退,致使考勤制度形同虚设.     

Get新技能:用PDCA循环制订个人规划

职业发展规划是人力资源管理的一项常规工作,但因其并不是一项基础性和必需的工作,而且操作难度较大,所以并没有被广泛运用于各个企业,甚至于人力资源工作者(以下简称“HR”)也常常忽视自己的职业规划管理,在年度工作总结后陷入迷茫:撇开整个部门的工作成果不说,单从个人角度看,自己这一年到底有哪些收获?来年的工作该如何摆布? 如果把HR的职业生涯规划当作一个长期项目来管理,PDCA循环是一个不错的工具.从实用性的角度来看,职业发展规划的PDCA循环要从“C”,也就是“检查”开始.用PDCA循环开展HR的职业发展规划及管理,其具体步骤如下.     

中国HR,先别忙着去“颠覆”

过去的一年,人力资源界最热烈的探讨莫过于人力资源部门的价值与存废:先有管理大师拉姆·查兰撰文称要"分拆人力资源部",后有《青年中国说》首播、90后老板余佳文扬言:"我的公司全是90后,我砍掉人力资源部,员工薪水他们自己定,我来发!我鼓励员工之间吵架,吵不了就打。"于是,有危机感的人力资源工作者(以下简称"HR")脑洞大开,思量着自身职业发展的各种可能性;而一些学习意识较强的企业也相机而动,其中谋划着要建立共享服务中心     

员工关系管理:共成长方能共进退

当个人成长与企业发展失衡 做人力资源工作越久,越觉得以前感觉很奇葩的离职理由现在俨然成为常态."公司里找不到女朋友,我要辞职""雾霾太大,找不到公司的路""不习惯领导的工作作风""公司的装修太压抑"……当大家把这些离职理由当成笑谈时,或多或少也能品出其背后的潜台词,归结起来无非就是一句话:企业发展步伐已经不能满足个人成长需要.那么,是什么原因导致企业发展和个人成长难以同步呢?笔者以为,这是企业发展与员工职业发展规划不协调所致.