强化战略管理 推动煤炭企业可持续发展——关于鹤矿集团发展核心战略的研究与思考

本文立足煤炭企业发展走势和鹤矿集团发展现状的背景下,在简要论述“发展核心战略”对推动企业可持续发展重大意义的基础上,提出鹤矿集团发展核心战略的模式选择。     

煤炭企业如何建设高效综采队——对鹤岗矿业集团南山矿综采一队的调查

鹤岗矿业集团南山矿综采一队始建于1974年,先后使用过英国、波兰、德国及国产C45、C86等十余种综采(综放)设备,始终保持着较高的煤炭生产水平,是南山矿乃至全公司主力采煤队。2002年以来,保持了连续年产破百万吨的高水平,2005年全年原煤产量174.5万吨,刷新集团公司综放单机单面     

鹤岗矿业集团实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是20世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,经历了最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的管理机制。较好地实现了对企业内外部业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合。作为一种能够把企业所有关键问题融合其中的较为成熟、     

鹤矿集团加强节能减排管理的实践与经验

鹤岗矿业集团（以下简称“鹤矿集团”）作为传统的煤炭生产企业，是全国重要的商品煤生产基地，历经近百年的开发建设，在享受大规模煤炭生产带来的物质财富的同时，也尝到了煤炭资源浪费、矿井寿命缩短、矿区污染严重、生存质量下降的苦果。近年来，鹤矿集团经过对外部形势的宏观把握和对企业现状的深刻反思，切实认识到加强节能减排工作的重要性和紧迫性，坚持以科学发展观为指导，按照国家相关政策要求，把节能减排作为企业转变发展方式、调整产业结构、提高综合素质、