浅谈EPC项目成本管理控制

EPC总承包模式是一种在近年来工程项目实施过程中发展起来的承包模式和管理模式.本文主要结合对银川文化园一期EPC总承包工程的分析,对于项目设计、采购、施工过程中产生的成本管理控制问题进行全面分析.在此基础上本文针对在项目设计、采购、施工中存在的影响成本管理控制的因素作出相对应的措施,对提升项目整体管理水平及日后的项目成本控制提供保障.     

建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析

伴随着改革开放步伐的加快,我国的建筑行业正在迅速发展,人们的生产生活也在不断的提高,这也为建筑行业的发展带来了巨大的机遇与挑战.在建筑工程项目施工过程中,安全问题和质量问题作为建筑工程的基本要素始终受到社会各界的高度关注.由此,建筑施工单位的人员必须在整个施工环节强化工程管理和质量控制,避免由于管理失误而导致安全事故发...     

基于系统动力学的供应链库存仿真研究

文章利用系统动力学及Vensim建模平台建立了供应链库存系统动力学模型,以制造商和零售商的订货成本和产品定价为控制变量,进行了模型仿真,根据仿真结果分析了供应链库存的稳定性和供应链利润。     

基于系统动力学的供应链库存仿真研夯

文章利用系统动力学及Vensim建模平台建立了供应链库存系统动力学模型,以制造商和零售商的订货成本和产品定价为控制变量.进行了模型仿真,根据仿真结果分析了供应链库存的稳定性和供应链利润.     

浅谈EPC项目成本管理控制

EPC总承包模式是一种在近年来工程项目实施过程中发展起来的承包模式和管理模式.本文主要结合对银川文化园一期EPC总承包工程的分析,对于项目设计、采购、施工过程中产生的成本管理控制问题进行全面分析.在此基础上本文针对在项目设计、采购、施工中存在的影响成本管理控制的因素作出相对应的措施,对提升项目整体管理水平及日后的项目成本控制提供保障.     

北京汽车集团财务管理模式探讨

2013年,北汽集团以营业收入33374.5百万美元,净利润1074.4百万美元,首次登陆世界500强榜单,排名336位。目前北汽已经组建集团财务公司,并于今年7月10日,实现存款余额达到103.96亿元,首度突破100亿元大关,标志着集团在加大资金集中管理力度方面迈上新台阶,为集团进一步提升资金使用效率,促进产融结合创造了有利条件。为更好管理和运作巨大资金流,必须提高财务管理能力,探索出更加有效、稳健的财务管理模式,更好适应北汽集团化发展战略,集成有效资源,实现北京汽车工业全面、协调、可持续发展。