实现企业高成长的价值创新利基、途径及风险

作为一种新的战略逻辑,价值创新逻辑已经在一些高成长企业的战略实践中显示出巨大效力。价值创新的利基和途径依企业的类别而异。本文将以企业价值链及其多重联系为切入点,提出中间投入品生产型企业实现高成长的价值创新利基和途径,并对价值创新的风险进行了初步的探讨。     

企业核心竞争力的培养机制

1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，他们认为，核心竞争力是“能使公司为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合”。目前，核心竞争力已经成为理论界和企业界关注的焦点。纵观国内，从学者到企业，到处都在讨论核心竞争力问题。但CJFD的检索结果显示，企业核心竞争力培养机制问题在国内一直没有得到系统的研究。     

企业标杆学习模型及陷阱研究

20世纪90年代，标杆学习在西力管理学界掀起了巨大的波澜，同时也成为了国内理论界和企业界讨论的一个焦点。国内企业纷纷以标杆学习的基本思想为指导，开展各种标杆学习活动。但随之，国内也出现了一些难以解释的问题。本文将提出一个比较完整的企业标杆学习模型，从八个方面展开论述，以此指出目前国内对标杆学讨论的重大误区及影响，以期对一些“谜题”做出新的解释。     

走出核心能力误区——兼与梁江和刘冀生先生商榷

核心能力是目前企业界和学术界的一个热门话题。但是，由于过分炒作或误解，国内对核心能力的认识尚存在许多误区。《企业管理》杂志2002年第10期刊登了梁江和刘冀生两位先生的“核心能力批判”一文（以下简称“梁文”）。读过之后，在对文中一些观点表示赞同之余，更多的是疑虑。故特写此文，以就国内对核心能力的认识误区和“梁文”中的若干论点阐明个人观点，以期能为国内致力于核心能力建设的企业经理们提供参考。第一， 对什么是核心能力存在认识上的误区许多人将核心能力与资产、基础设施、竞争优势、成功关键因素等概念混为一谈，甚…     

企业核心竞争力培养机制研究

自普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“企业核心竞争力”一文以来，核心竞争力就一直是理论界和企业界所关注的焦点．但CJFD的检索结果显示，企业核心竞争力培养机制问题在国内一直没有得到系统的研究。本文将从若干方面对企业核心竞争力培养的有关问题做出论述，以供企业借鉴．     

走出核心能力误区——兼与梁江和刘冀先生商榷

核心能力是目前企业界和学术界的一个热门话题。但是，由于过分炒作或误解，国内对核心能力的认识尚存在许多误区。《企业管理》杂志2002年第10期刊登了梁江和刘冀生两位先生的“核心能力批判”一文(以下简称……     

基于核心竞争力的控制模式

自20世纪90年代以来，以核心竞争力为基础的多元化逐渐取代无关多元化和相关多元化而成为多元化经营的一种新趋势。这一趋势的出现使公司高层管理者开始关注一个新的管理难题——控制模式失效，即公司对其下属企业控制乏力。这一管理难题的出现引发了理论界对控制模式的诸多思考。     

在位企业战略创新、组织挑战和ARC组织设计

市场需求变化和竞争互动不断改变着竞争优势的内容,以谋取新的竞争优势为目的的战略创新备受各界关注。然而,大多数战略创新是由新的进入者发起的,在位企业由于面临显著的组织挑战,往往表现得无能为力。文章界定战略创新的概念,分析在位企业进行战略创新的组织障碍和潜在优势,归纳出其面临的协调和激励问题,并利用ARC分析框架探讨协调和激励问题的解决途径。     

“价值创新逻辑”成就星巴克

星巴克仅仅用了15年的时间,从一家小小的咖啡店发展成为在全球拥有6000多家连锁店的企业,其非同寻常的扩张速度令《财富》、《福布斯》等津津乐道。越来越多的人开始研究星巴克快速成功扩张的原因所在。本文从“价值创新逻辑”的角度对星巴克的快速成功扩张作出诠释。