战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临,使得人才成为企业间竞争的重点．战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势。较之于传统的人才管理,战略人力资源管理具有如下特征：第一,突出以“人”为本的管理理念。传统的人力资源管理系统是以“事”为核心构建的。人为完成事而存在．而战略人力资源管理则视人为获取竞争优势资源的资本,其出发点是“人”,追求人与事的系统优化。这对于决策层来说就意味着所有的管理最终都必须落实到人,只有管理好人,才是抓住了管理的精髓：而对于员工则意味着更好地领。     

市场开拓中的奇谋妙策

企业在市场开拓中，往往要面临全新的竞争环境，面对不熟悉的目标顾客群，已有的知名度、产品的认知度都要因此而大打折扣，所以，营销策划人员必须善于利用各种计谋，以小搏大，迅速打开新的局面。     

严提升保险业务的数据挖掘方法

数据挖掘是一个从大量的数据中,抽取出潜在的、有价值的知识的过程。它是面向应用的深层次的数据分析方法和技术,其主要目的是对现有的大型的商业数据库中的业务数据进行抽取、转换、分析和其他模型化处理,从中提取辅助管理决策的关键性数据。保险业作为数据密集型行业,     

跨文化营销的实现路径

经济的全球化，促使许多企业走出国门，到不同文化背景的国家和地区开拓市场。在这一过程中，遇到的第一道门槛就是跨文化营销问题。与单一文化环境下的营销相比，跨文化营销的难度更大、失败率更高。由于不同的文化背景，企业和目标市场上的顾客在沟通上容易出现障碍，包括语言的歧义、对行为方式的不同理解、不同的审美倾向等。如果双方都坚持按照自己的价值观和行为方式交往时．冲突和矛盾便不可避免。     

细胞式生产方式及实施

细胞式生产方式是从流水线生产方式中革新出来的一种新的生产方式,是一种自律分散型生产方式。20世纪80年代初,日本在推行“柔性制造系统”时期,开始在生产制造领域频频使用。当时,为了适应多品种生产的需要,将在制品和生产设备按品种分成若干个单位,     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临，使得人才成为企业间竞争的重点，战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。