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1.
有灵活性地工作
你和你的公司在这一变幻莫测和富于挑战性的时代是否做好了充分的准备？“混乱”极有可能在你的工作场所滋生蔓延，请在你所建立的管理体系以及你的行为和为你工作的人员的行为中将灵活性放在优先位置。 相似文献
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有灵活性地工作
你和你的公司在这一变幻莫测和富于挑战性的时代是否做好了充分的准备?"混乱"极有可能在你的工作场所滋生蔓延,请在你所建立的管理体系以及你的行为和为你工作的人员的行为中将灵活性放在优先位置. 相似文献
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疯狂的生命周期基于这样一种背景,彼得斯没计了一种疯狂管理的生命周期首先是经理们得明白这一点,即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力,这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展,这种发展会把经理变成企业家,会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡:拆散公司、清除官僚主义的组织结构、把公司细分到各个讨厌鬼小组的形式中去 相似文献
4.
汤姆·彼得斯（Tom Peters）以其发表于1982年的《寻找杰出》（In Search of Excellence，一译《追求卓越》）一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作，发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特曼（Robert Waterman）在书中认为成功的大型企业都有其显著的共同特征。企业主管只要遵循强有力的、简明的、自上而下的政策，就能有效地管理好企业。 相似文献
5.
3实施“混乱”理论 记住这一点：世上没有“杰出”的公司 四大问题：不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 “在一个动荡不宁的世界”中实施管理的五项指导原则 把“热爱变化、杂乱甚至混乱”当做生存的先决条件 要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色 相似文献
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汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的<寻找杰出>(In Search of Excellence,一译<追求卓越>)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉.这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册.彼得斯和其合著者罗伯特·沃特曼(Robert Waterman)在书中认为成功的大型企业都有其显著的共同特征.企业主管只要遵循强有力的、简明的、自上而下的政策,就能有效地管理好企业.
随着企业变得越来越复杂,彼得斯改变了他的观念.如今他已成为左翼派管理理论的代言人和呼吁进行彻底变革的激进的批评家. 相似文献
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3
实施"混乱"理论
记住这一点:世上没有"杰出"的公司
四大问题:不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想
"在一个动荡不宁的世界"中实施管理的五项指导原则
把"热爱变化、杂乱甚至混乱"当做生存的先决条件
要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色
问问你自己:你的企 相似文献
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汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的《寻找杰出》(In Search of Excellence,一译《追求卓越》)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特 相似文献
9.
彼得斯反对在《寻找杰出》一书中所列出的大公司模式的做法，后来在1982年其书出版后的经营中得到了聪明的矫正。像IBM之类的企业英雄相对意义上的或完全的失败，一直在被人们当做笑谈，它使得彼得斯和沃特曼开始着手搜寻和分析失败的原因。沃特曼仍相信大公司的力量，尤其相信IBM的管理模式，在彼得斯早已改变态度转向反对老式英雄时，他仍一如既往地坚持着自己原有的观点。但事实却已证明彼得斯的转变决非突然而不成熟的。 相似文献
10.
顾客服务
彼得斯被迪玛公司总裁拉里·哈蒙（Larry Harmon）用来达到上述目标的管理方式所吸引，比如早晨六点钟进行培训（这是其一直坚持的培训的一部分）， 相似文献