红色福地建奇功——记中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目经理黄志平

历任技术员、助工、工程师、项目队长、项目副经理、党工委书记、项目经理的黄志平,先后参建过石长铁路、十天项目、阜朝项目、青兰项目、奉铜项目等国家重点工程的建设.在多年的南征北战中,他凭借着精湛的专业技术、丰富的现场经验、雷厉风行的工作作风,带领着他的项目团队,为中铁五局机械化公司赢得了一个又一个耀眼的荣誉.     

铮铮铁骨铸雄师

"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索",这是戴味私置于办公桌上的座右铭。作为中铁五局机械化公司老一批的隧道队队长,戴味私有他坚定不移的人生原则,无论是在缺水不缺精神的甘肃兰新项目,还是在地形复杂的贵州客专现场,他都时刻用这句座右铭来激励自己。2012年2月底,戴味私临危受命调往贵州客专,担任第四隧道架子队队长。当时的第四隧道架子队管辖大路边隧道、西瓦窑隧道和华严洞隧道,成为机械化公司现有最大的一个架子队。     

佘志清:精忠报企

现任中铁五局机械化公司副总经理、中铁五局沪昆客运专线贵州段指挥部常务副指挥长兼机械化公司沪昆项目经理的佘志清,进入公司10多年来,凭借着勤奋和智慧,从一名基层工程技术员逐渐成长为公司人人皆知、众人敬重的筑路强人,2010年11月9日,他光荣地获得全国总工会"火车头奖章"。初露锋芒湖北孝襄高速公路第9合同段,是公司最早涉足湖北施工的高速公路项目,也是一块公认的十分难啃的硬骨头。起初由于种种原因,工期滞后5个月,被业主亮了黄牌。为了挽回败局,佘志清临危受命,接任孝襄高速公路项目经理。     

沪昆线上开奇葩

2013年5月31日下午,以贵州省国有企业监事会主席周传亮为组长的省党建工作考核组一行4人,在中铁五局党委组织部部长贺新良的陪同下来到中铁五局机械化公司沪昆项目,检查、考核项目党建工作.考核组成员在通过听取汇报、查看资料、问卷测评后,对项目部党建工作给予了充分肯定.省国资委党建处处长滕义评价说:中铁五局机械化公司沪昆项目党建工作引领、保障、监督作用发挥得好,党工委职责非常到位!     

劳务组织的管控与发展

企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是: