浅谈中小企业采购管理

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称，是公司成本控制的重点，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中，公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性，那么，作为中小企业，怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢？     

应收帐款的事前控制

应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收帐款对企业各方面的消极影响，同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦。