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1.
佟路  Perry  A  Trunick 《中外物流》2006,(5):86-87
从使用封条到使用卫星,货物的安全得益于科技的发展。新生的智能技术和检测技术为货运安全提供了新的解决思路,但再好的技术也要使用得当,否则也将一无是处。  相似文献   
2.
佟路 《中外物流》2006,(7):90-91
不同频段对应不同的应用,RFID标准是一系列的标准。据RFID标准频率与通信组的工作人员介绍,即将出台的《中国RFID技术政策白皮书》仅对RFID国家标准的制定和标准体系的建立等方面进行宏观地阐述,并不包括频段划分这些细节内容,这些内容正在研究中。  相似文献   
3.
佟路  李春 《中外物流》2006,(8):75-77
为了高效地利用仓库或者配送中心,需要考虑仓库或者配送中心的各个方面——公司的企业战略、人力资源、作业流程、可利用的技术和设备本身。  相似文献   
4.
佟路 《中外物流》2006,(1):71-72
根据多项调查显示:大多数配送专家都倾向于在空间各个维度上提升仓库的等级。但是,如果你既没有强大的实力新建一个大型配送中心,也没有实力改善现存的仓储设施设备水平,面对这样的情况,你该怎么办呢?  相似文献   
5.
Russell  W.Goodman  佟路  李春   《中外物流》2006,(9):70-71
任何提高仓库能力的工作都必须建立在对作业流程的评估之上,而这些主要取决于业务规模的大小。例如,一个满足大批量生产需要、占地面积上百万平方英尺仓库的业务流程肯定比一个小型仓储设施的业务流程要复杂得多。大型的仓库或是配送中心通常都会有更加严格的制度,同时内部各部门有着紧密的联系。  相似文献   
6.
任何提高仓库能力的工作都必须建立在对作业流程的评估之上,而这些主要取决于业务规模的大小。例如,一个满足大批量生产需要、占地面积上百万平方英尺仓库的业务流程肯定比一个小型仓储设施的业务流程要复杂得多。大型的仓库或是配送中心通常都会有更加严格的制度,同时内部各部门有着紧密的联系。而且大型仓库会需要更多地利用存货、散装货和预订货以及制定不同等级的补给计划和更复杂的时间要求——这些都是小型仓库所不需要的。Hutchinson认为,业务的规模决定了业务流程的种类及其复杂程度,但所有的公司都应关心其企业效率。当然,这并不…  相似文献   
7.
佟路 《中外物流》2006,(2):78-79
就在DHL快递公司大举进入美国市场两年之际,旗下坐落于西雅图的安邦快递(Airborne Express)收益已达10亿美元。DHL快递业务总量至今已占有全美6%的市场份额。  相似文献   
8.
佟路 《中外物流》2006,(2):39-40
如今的先进技术解决方案已经可以缓解制造商、发行商和零售商运输过程中的“痛处”,包括飞涨的燃料价格、司机的进一步短缺以及对安全保障越来越多的关注和服务时间要求。  相似文献   
9.
佟路 《中外物流》2006,(6):84-85
越来越多的企业开始专注于自己的核心领域,选择将自己不擅长的业务外包给第三方物流企业,这促使了第三方物流的兴起。例如,Scanavo公司负责北美区域业务的经理Kim Sorensen说:“我们的核心竞争力是音像制品的营销,所以我们的商业模式并不是通过自身建立起相应的组织结构,我们不希望自己变成一家运输配送公司。我们掌控着公司产品的整个生产过程,但我们却不拥有工厂。”  相似文献   
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