走出去没必要表白和政府没关系

能源问题是能源企业制定发展战略要考虑的基本问题。从世界上几个主要的大研究机构得出的结论看，天然气、石油、煤储量，按照我们现在全球的石油消费以及将来10年、20年各国经济增长的发展需求预测．我们是不缺的。也就是说．世界石油市场仍然是供大干求。但是．世界有能源，不等于你有能源的供给保障。这就形成了一个能源安全的考虑。     

用生态文化引领企业发展

以"三个一"为核心的生态文化,是引领中国石化实施绿色低碳战略的重要动力。企业是生态文明建设的主力军。推动生态文明建设,必须有体制机制和制度保障,必须靠生态文化引领。近年来,中国石化在创造社会财富的过程中,把履行企业的社会责任放在首要位置,注重企业的生态文化建设,打造以"三个一"为核心的生     

把政治优势转化为企业核心竞争力

党的领导是我国国有企业的政治优势.近年来,中国海油围绕建设国际一流能源公司战略目标,积极探索将国有企业政治优势转化为核心竞争力,形成了有别于西方企业的独特竞争优势,使企业迈入了持续、快速、健康的发展轨道,实现了比国际同行更好的发展质量和更快的发展速度,公司5年实现三大跨越,在规模上再造了三个"中国海油".     

对中国能源发展路径选择的思考

我国是一个拥有13多亿人口的世界上最大的发展中国家,正在经历着人类有史以来前所未有的工业化和城市化过程,对资源能源的需求非常大,我国将在一个较长的时期里面临能源压力和生态压力。与此同时,     

好企业不依靠廉价劳动力

数据显示，去年格力电器总营收超过1200亿，也正因为企业的快速发展，我们今年立下了“每年多卖200亿，5年再造一个格力”的目标。不过，在外界看来，从现有的业绩表现来预测，今年格力要达到目标，可能会有点困难。格力电器二季度以来，收入增速有所放缓，从一季度的11.6％降到了二季度的7.8％。很多人担心这会影响我们既定的企业目标，而我的回答是：“一切到12月底见分晓”。我从来没认为公司业绩下滑。业绩是否下滑这需要看拿什么来比，因为格力今年本身目标就是（增加）200亿。从1200亿到1400亿，本身并不需要增长30％（去年增长了30％），我们只要完成每年新增200亿的目标就行了。在达沃斯论坛上，“反腐”是一个热门话题。作为企业家代表，董我们对于中央在“反腐”上的一系列大动作举双手赞成。我认为，“反腐”对于企业来说，最大的好处在于“还原了一个公平的市场环境”。     

经济模式最佳组合是国企+民企

如果一个国家的群众和政府认为中国企业对他们有帮助,他们一定欢迎你;如果他们恐惧你,认为可能有威胁,你就不会成功企业承担社会责任是一种内在需求,而不是外在的压力。作为能源类、化工类的企业和其它的企业一样,每一天消耗着大量的资源,又制造了一些污染,而我们的责任是在这种创造财富的同时,要把能源、资源消耗