企业文化历练五步走

文化管理在企业发展中所体现的强大作用早已被众多世界级企业的成功所证明，但仍有很多企业在问：到底如何才能真正将文化做成企业发展的真功夫？[编者按]     

品牌传播以“新鲜”突围

传播策略同质化使消费者麻木突破困境在于创造和保持新鲜。[编者按]     

民企转型中的文化建设

不仅仅卖产品,更要经营一种文化,打造一个品牌,开创一种模式;不仅仅当老板,更要成为被人认同、受人尊敬、有社会价值的企业家凡事追求精彩的结果没有错误,但都必定有一个前提,那就是要注重方式方法。我们在实现结果的过程中采取了什么好办法、有怎样的创新,必然决定了结果是否会精彩。     

深入开展品牌传播的两个关键

要把握住消费者的心理诉求，巧妙的做好品牌传播，就必须洞察消费者内心，贴近消费者日常生活。[编者按]     

让文化与战略相协调，让员工与企业同发展——中国联通呼伦贝尔分公司的企业文化发展战略

面对当今变化极为迅速剧烈、竞争日益激烈的全球一体化经济浪潮,人才早已成为决定竞争成败的关键.如何将企业的战略管理与人力资源管理升华为一种文化模式并站在发展的角度上进行资源配置、发挥最大效能,最终实现员工与企业的命运与共,实现双赢,已成为很多国内高新技术企业建设过程中所期望实现的.     

一直跑下去

《中国企业家》2012年第17期封面故事《"阿甘正传》我一直坚信坚持的力量,人一旦有了目标,并且能够坚持下来,一年、两年,乃至十年、二十年、三十年,这是很可怕的,也注定会成功。当然在这个坚持信仰与梦想的过程中,人的抗压能力,即他的心态是很关键的。他能否忍受折磨,能否在失败挫折中愈挫愈强,这是一个磨练的过程,也是一个修炼的过程。修炼内心,让心强大,一切才会随之强大。这是我从万向的故事中读到的。     

把握六个关键点提升员工满意度

“唯才是举”是任何企业都心知肚明的基本原则．但如何让人力资源真正发挥其效能．却始终乏善可陈。在我国即将全面迎接世界经济挑战的关键时期．企业如果真想在未来更加激烈甚至残酷的国际市场竞争中赢得主动、赢得优势，就要尽快着手打造自己的核心竞争力，从品牌战略发展的高度出发．致力于构建国际化的人力资源运营机制．将“员工第一，以客户为中心“作为提升品牌发展的核心思想。     

企业重组重在文化整合

2008年10月15日，中国联合网络通信有限公司在北京挂牌成立，原中国联通与原中国网通正式开始融合。众所周知，作为两家大型国有通信企业，由两家合并为一家并不是一件很容易的事，固定资产和营业场所好合并，人员岗位斟酌协调后也可以解决，但最关键、也是最难的要数两家不同文化的员工怎样重新组合在一起，高效工作，实现1＋1〉2。各自不同的文化理念、工作习惯、思维模式等会发生碰撞，这往往决定着“新联通”能否在最短时间内高效运作，实现“抱团打天下”。统一思想，才能统一行为。作为具有多年企业文化和团队建设培训经验的高级培训讲师和管理者，我想从哪下几方面就企业重组变革时期对企业文化和团队建设谈几点想法：     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.