论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工     

中庸之道对HR管理的启示

<正>管理不仅是一门技术科学,还是一种文化的产物。而在中国传统文化中,儒家文化占有重要地位。中庸之道是儒家思想的核心,影响了中国二千多年,是中国人为人处事的原则和方法,它塑造了中国人的性格,是有中国特色的思维模式,因其已固化为中国人的文化基因,所以至今还在发挥着重要的影响。近年来本土化管理研究日渐兴起,其立论基点便是中庸原则。中庸之道在管理中应用当首推人力资源管理领域,本文试图从人力资源管理的几个侧面对中庸理念的运用进行探讨式研究。     

人才是企业成功的关键

<正>在竞争日益激烈的21世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面研究什么是企业的核心竞争力,有人说企业的竞争就是产品竞争,认为只要把产品品质做的更好企业就可以生存下来,有人说企业竞争是价格的竞争,认为只要把价格压的低一点,让竞争对手喘不过气来,就可以超过竞争对手,还有人说只要服务好,服务可以代替销售,这样企业就可以强大,这些观点都不错,然而,产品品质是由人来管理的,价格是由人来定的,服务是由人来做的,哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,哪个企业才会蓬勃的发展。所以归根到底,企业之间的竞争,国家之间的竞争关键是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,是决定企业成败的关键。因此,企业的人事管理部门怎样选对人才、留住人才成为企业成功的关键。     

企业员工培训体系的建立

现代企业人力资源管理工作是以识人为基础,选人为先导,用人为核心,育人为动力,留人为目的工作,特别是“育人”环节,越来越成为企业留人的关键。然而,许多企业投入了大量资金在轰轰烈烈开展培训工作之后,培训效果甚微,甚至出现了为他人做嫁衣、陪了夫人又折兵的现象。所以,企业应该将培训工作提升到企业发展的战略高度,建立一套完整的培训体系,并遵循培训的一定程序,真正使培训工作成为企业培养高素质员工并增强企业核心竞争力的重要手段。企业培训体系一般应包括：培训原则、培训对象、培训种类和内容、培训方式和方法等方面。