改善中的富人理论

如果让工厂的现场变得贫穷,这种贫穷通常会一直持续下去。要让现场从这种贫穷的循环中解脱出来,就要让它拥有富余的资源,让它暂时成为"富人"。     

管理随笔(四则)

如何跨越文化差异?不久前,广州一家大型日资汽车零部件生产企业要请我用日语给中、日管理者讲课,给我的题目是《中日文化差异和企业管理》。     

走出QCC活动误区

伴随着管理工具和手段的发展，尽管TQC活动并不像从前那样在企业界受到广泛关注，但是TQC活动中的QCC这一活动形式经过发展却一直没有失去它应有的位置，要在企业内使QCC这样一种活动形式继续取得成功．就必须用发展的眼光看QCC活动走出QCC活动的误区．     

企业家千万莫要意志膨胀

中国经济经历了过去30年的高歌猛进,中国企业实现了规模上的超常规发展。有些冷静谦卑的企业家会不无自嘲地说,自己赶上了好时光(大环境),不小心把企业做大了。但更多的企业家却被胜利冲昏了头脑,并深深地以为,是自己的意志和能力促成了企业的大发展,以至于形成了唯意志论和意志膨胀。在今天的中国社会,唯意志论和意志膨胀随处可见,企业家如此,地方官员也如此;公众如此,专家也如此……笔者有幸和许多企业经营者交流,发现他们总爱把自己的意志当目标,一亿的企业要做十亿;十亿的企业要做百亿;     

企业的八大综合经营品质

加入WTO后，中国企业正面临来自全球范围的竞争．要生存和发展．惟有深刻认识自身的不足．以顾客和市场的需求为导向．从根本上改善企业的综台经营品质。     

制度迷信与机制缺失

公司有一个开放式大办公室,共有8个部门200多人在此办公.最近,公司老总数次发现第二天上班的时候,办公室的空调等整夜没有关掉,浪费电源.老总生气之余,指示行政部经理加强管理.如果你是这位行政部经理,你会如何解决这个问题?     

日本制造业的竞争力

在过去十多年的经济萧条中,日本制造业开始了严重的两极分化。财阀出身的日立、三菱等老牌大企业习惯于用钱解决问题,越来越显得力不从心,而丰田、本田、理光、佳能等更加专注于制造技术和制造管理研究的企业却日益大放异彩。     

精益管理不是一阵风

有不少企业管理者学习了许多精益管理的理念和方法,但在实际导入过程中效果不佳,甚至让团队产生逆反心理;还有许多老板抱怨,推进精益就像一阵风,风过了,企业一切都回归平静,仍不知道问题出在哪儿……对此,笔者先定义一个通俗易懂的精益成功方程式:成功的精益=正确的思想×科学的方法×员工持续的改善行动事实证明,精益管理之所以难以实...     

设定考核指标的误区

德鲁克指出,没有管理指标和目标的工作是空谈.在管理实践中,设定管理指标存在着诸多误区,容易对工作和管理活动产生误导作用,需要引起企业的高度重视.     

谁能成就中国制造？

经过多年的发展，中国制造经历了一个由小到大的发展过程。中国制造对于世界、对于国人都具有了十分重要的意义。但国际间贸易摩擦越来越多，在引起企业界关注的同时，国内学者、官员也开始怀疑中国制造的价值，并期望人为推动所谓的产业升级。但如何才能实现产业升级？