精益管理不是一阵风

有不少企业管理者学习了许多精益管理的理念和方法,但在实际导入过程中效果不佳,甚至让团队产生逆反心理;还有许多老板抱怨,推进精益就像一阵风,风过了,企业一切都回归平静,仍不知道问题出在哪儿……对此,笔者先定义一个通俗易懂的精益成功方程式:成功的精益=正确的思想×科学的方法×员工持续的改善行动事实证明,精益管理之所以难以实...     

改善中的富人理论

如果让工厂的现场变得贫穷,这种贫穷通常会一直持续下去。要让现场从这种贫穷的循环中解脱出来,就要让它拥有富余的资源,让它暂时成为"富人"。     

管理随笔(四则)

如何跨越文化差异?不久前,广州一家大型日资汽车零部件生产企业要请我用日语给中、日管理者讲课,给我的题目是《中日文化差异和企业管理》。     

走出QCC活动误区

伴随着管理工具和手段的发展，尽管TQC活动并不像从前那样在企业界受到广泛关注，但是TQC活动中的QCC这一活动形式经过发展却一直没有失去它应有的位置，要在企业内使QCC这样一种活动形式继续取得成功．就必须用发展的眼光看QCC活动走出QCC活动的误区．     

企业家千万莫要意志膨胀

中国经济经历了过去30年的高歌猛进,中国企业实现了规模上的超常规发展。有些冷静谦卑的企业家会不无自嘲地说,自己赶上了好时光(大环境),不小心把企业做大了。但更多的企业家却被胜利冲昏了头脑,并深深地以为,是自己的意志和能力促成了企业的大发展,以至于形成了唯意志论和意志膨胀。在今天的中国社会,唯意志论和意志膨胀随处可见,企业家如此,地方官员也如此;公众如此,专家也如此……笔者有幸和许多企业经营者交流,发现他们总爱把自己的意志当目标,一亿的企业要做十亿;十亿的企业要做百亿;     

切忌工具崇拜

一、解构日本企业经营管理体系在日本管理学界,除了以提升员工素养为目标的5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)属原创以外,基本没有提出过原创管理思想、理论和体系.对于大多数管理思想他们都奉行拿来主义,但并不是生搬硬套,而是在落地实践和确保实效方面进行改良,最后能做的更好.其中,经营哲学思想源自中国,但在利他经营、关照供应...     

企业的八大综合经营品质

加入WTO后，中国企业正面临来自全球范围的竞争．要生存和发展．惟有深刻认识自身的不足．以顾客和市场的需求为导向．从根本上改善企业的综台经营品质。     

制度迷信与机制缺失

公司有一个开放式大办公室,共有8个部门200多人在此办公.最近,公司老总数次发现第二天上班的时候,办公室的空调等整夜没有关掉,浪费电源.老总生气之余,指示行政部经理加强管理.如果你是这位行政部经理,你会如何解决这个问题?     

日本制造业的竞争力

在过去十多年的经济萧条中,日本制造业开始了严重的两极分化。财阀出身的日立、三菱等老牌大企业习惯于用钱解决问题,越来越显得力不从心,而丰田、本田、理光、佳能等更加专注于制造技术和制造管理研究的企业却日益大放异彩。     

精益中 供应商跟不上怎么办？

精益,绝不是企业关起门来就能搞好的。它包括产品全生命周期中各个环节和整个供应链系统的精益化。通过精益管理提升供应链的品质、效率和交货的竞争能力已成为企业发展的当务之急。可以说,只有保证原料、零部件等供应链中各个环节管理的高水准,才能保证最终产品的竞争力,才能满足客户的需求。