浅谈施工项目管理

施工项目管理要求施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,使项目各项工作有条不紊顺利地进行。     

水电工程施工项目成本控制方法经验谈

1．推广项目成本核算，降低消耗。节支增效从人、财、物的配置人手．根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、操作性强的内部成本核算定额。逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析。人工费管理实行基本工资、产值工资和投益工资相结合：     

水工建筑物砼外观质量控制

近几年。国家加大了水利工程的建设力度。因此在保证工程强度的前提下．对水利工程的砼外观质量要求也越来越高了。而在工程实施过程中．由于多种因素的影响会导致砼外观质量出现偏差．会不同程度地出现了跑模、砼表面不平整、蜂窝、麻面、骨料显露、颜色不均等影响外观质量的现象。在公司承建的芦新河泵站工程、蓟运河防潮闸工程和永定新河防潮闸工程三项水工建筑物工程中，这三项工程为天津市重点工程，作为公司质量部的代表负责这三项工程的砼外观