研究实施员工辅导计划,做好人文关怀心理辅导——南方电网员工辅导计划课题研究报告(上)

员工辅导计划课题研究的理论与实践背景 随着我国经济体制的深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化,人们思想多元、多样、多变的特征更加明显,人们思想活动独立性,选择性、多变性、差异性日益增强.随着中央企业改革的持续深入展开,帮助员工思想上解惑、精神上减负、心理上解压的任务日趋繁重.     

培育企业党建工作的特色和优势

超高压输电公司(以下简称超高压公司)是中国南方电网公司按专业设置的分公司,主要负责管理、运营、维护和建设南方电网跨省区骨干网架和重要联络线,是国家西电东送战略任务的主要承担者.     

E流资金管理体系创新实践

近年来，中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网、公司）根据国资委集约化管理要求，基于电网企业资金管理量大、复杂、风险高的特点，深入探索资金管理新思路，以“集团整体效益最大化”为核心，本着“资金高度集中、分层分权管理、侧重资源调配”的原则，突出总部、财务公司、其他分子公司之间的协同管理，运用信息化手段，搭建起与电网行业经营特点相适应、能有效服务于公司战略的“E流资金管理体系”。“E流”就是信息流，依托强大的信息系统，通过“E流”支撑，创出一流的管理，对资金进行规范操作、高效运作和透明监控，有效实现资金“高度集中、分层管理、全面监控、安全高效”的目标。     

文化在“西电东送”中光大

近年来,南方电网超高压输电公司(简称超高压公司)如一颗新星,以其独特的管理个性引起行业内外的关注.目前,该公司管辖的南方电网主网架已经成为国内独一无二、世界屈指可数的结构最复杂、科技含量最高、驾驭难度大、联系最紧密的现代化大电网,成为南方电网公司的"金字招牌".     

“加减乘除”建设廉洁文化

调峰调频发电公司是南方电网的专业分公司,下辖四个水电厂、三个电站建设管理局和两个电站建设项目部,在建机组容量180万千瓦,前期开发及规划项目容量953万千瓦,计划投资总额高达数百亿之多,电站建设可谓公司发展的"半壁江山".     

实施"141"工程推动企业科学发展

作为中国南方电网有限责任公司的全资子公司,贵州电网公司担负着贵州电力发展规划、建设的任务,是实现贵州省委、省政府培育电力支柱产业、实施西电东送和把贵州建设成为我国南方重要能源基地战略构想的主导企业.多年来,贵州电网公司党组认真贯彻落实<中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见>,主动适应企业体制和运行机制的新变化,深入实施"141"工程(即确立一个指导思想,构建四大工作体系,打造一个特色品牌).不断加强、改进、创新党建工作,为推动企业科学发展提供了强有力的思想、政治和组织保证.     

南方电网：差异化人力资源管理

“第二届中国人力资源管理大奖”评选结果已于近期揭晓。中国南方电网有限责任公司荣获“十佳企业”称号，公司的“差异化人力资源管理研究与实践”成果荣获“成果金奖”。南方电网公司差异化人力资源管理成果，为广大电力企业提供了人力资源管理创新方面的经验借鉴。     

安全生产一体化管理实践

安全生产"一体化"管理,即以"一个工程"(安全生产管理"一体化"建设工程)为中心,"两条主线"(生产管理规范化工作和安全生产风险体系建设)相贯穿,"三个结合"(安全生产风险管理体系建设、生产管理规范化工作和信息化建设相结合)为原则,统筹推进,同步建设,实现南方电网调峰调频发电公司(以下简称公司)安全生产管理的"四个统一"(要素、流程、标准和信息统一),最终实现安全生产管理的"体系化、规范化、指标化"目标.     

员工辅导计划研究步骤和主要研究成果——南方电网员工辅导计划课题研究报告(下)

员工辅导计划课题研究共分为以下五个步骤:把脉现状、确定目标、把握关键、细化过程、提供支持、构建体系,以此形成了"一个基础分析、四个层面文件"的研究成果.现分述如下: