解密“棱镜”

"在大欺骗时代,说出真相就是革命举动"——乔治·奥威尔这一切一直在秘密进行中,不过当爱德华·斯诺登将它们公之于众后,一切全乱套了在俄罗斯,总统普京的办公室已经不再使用计算机了,他们正在使用打字机。这是为什么呢?也许英特尔和美国国家安全局(NSA)知道原因。就算你以前对个人信息安全再怎么不关注,美国国家安全局"棱镜"项目的新闻已经涌到了我们的眼前。"棱镜"项目让情报人员通过"后门"进入微软、谷歌、Facebook等主要科技公司的服务器,提取音频和视频、照片、电子邮件、文件等数据信息。"棱镜"项目其实只是冰山一角,     

你的公司里有“寻租者”

一家公司之所以失去了创新的DNA，是因为它被“寻租者”们主导了.当寻租变得比创新更加有吸引力时，失败是不可避免的.     

创业者不外包

作为创始人,你还处于寻找商业模式的摸索阶段时,应确保你在第一线调查研究公司的问题,而不是把这些工作外包与其付钱给那些顾问们,让他们告诉你调查结果,不如亲自去一线获取第一手信息。Roominate玩具公司是我最喜欢的创业团队之一。创始人爱丽丝和贝蒂娜本身都是优秀的科学家,她们将自己     

“瀑布式”产品开发终结否

定期的产品发布会往往引来消费者尖呼惊叫声,然而这一瀑布式的开发模式正在被高度迭代式、增量式的产品开发方式所代替在过去75年,几乎所有产品都通过"瀑布式模型"进行开发。这种开发架构迫使企业只能通过新品发布的方式向市场推出新产品。"瀑布模型"通过设计一系列阶段顺序开发,从系统需求分析开始直到产品发布,每个阶段都会产生循环反馈。在这种模式下,客户只有在一个产品开发周期完全接受后才能得到新产品,这可能需要数年时间,比如企业软件需要1-2年,新的微处理器需要2-4年,汽车需要3-5年,飞机则需要10年。在这种模式下,记者每年都会猜测的每家公司新品的新功能,企业则会像     

收购创业企业之后

大公司存收购初创企业后应维持其自主性，而收购初阶公司之后，应该整合、吸收。     

毕业了,创业吗?

夏天来了,大学毕业的日子近了,你必须要选择"为了谋生而工作",还是"为开创事业而活着"明尼苏达大学的学生都听说过他们的校友——超级计算机之父西摩·克雷。他的公司制造了曾经的世界上最快的超级计算机。他们花费数千万美元,制作了那个有两个拖拉机一样大的家伙。在硅谷,我也创办了一家公司,我们生产的计算机功能强大到足以抗衡克雷的超级计算机。我们还曾跟克雷一起     

大数据农业在眼前

“在办公室里是找不到这一切的,要深入到客户中去找真实的需求。” 如果一个创业团队将持续的客户发现植入到他们的DNA之中,那么他们将超越他们的投资人,并建立成功的企业。之前我曾在专栏中提到我的一位学生阿什温,他希望获得种子基金的投资,用于研发一种可以在农田上空采集高光谱图像的无人机。这些图像经过特殊算法的处理,能够精准地告知农民他们的田地状况,农作物有何种疾病或缺陷,是否有足够的肥料和足够的水等问题。     

抓住董事会席位

对一家创业公司来说,不是所有的投资者都可以获得董事会席位,选择权在于你作为一个非公众公司,没有任何法律规定投资者必须占有一个董事会席位我曾经培训过的一组学生目前正陷人一种两难的境地——他们在为自己的创业项目一直努力着,寻找自己产品与市场的适配,并且已经与一个潜在的天使投资者奥伦进行了接触。自从4年前从谷歌离职,奥伦在投资初创公司时就一直坚持不仅要得到一个董事会席位,还一定要做董事会主席。面临奥伦的要求,这个创业队伍不知道该怎么做了。事     

互联网开始毁灭产品了

电脑、电视机甚至连汽车都可以随时进行功能更新了。这对消费者来说是极大的威胁21世纪最伟大的一个创新就是基于互联网产生的云技术,商家凭借该技术可以自行更新升级所有已卖出的产品。软硬件产业都为此产生极大变化：那种需要去购买软件光盘的日子一去不复返了;而电脑、电视机甚至连汽车这种产品都可以随时进行功能更新了。     

如何约见大人物

将见面从一个单向地向对方分享的事情,变成一个双向互相学习的过程"能跟你喝杯咖啡吗?"这是最差的方式了杰森是我认识几十年的一位创业者,今天他来到了我的农庄拜访我。他刚刚把自己的公司高价出售了,现在正在考虑下一步打算。因为他不在硅谷,所以他想利用电子邮件认识一些硅谷的投资者和企业高管,并且交流一下看法。我每天都收到上百封电子邮件,其中大部分都是在说"我要和你一起喝杯