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并非所有企业都适合打造为学习型组织。学习型组织如果只是人力资源经理的宣传口号,培训的真实价值便无从谈起。如果将世界上的企业分类,可以简单分为两类:一类是等级权力控制型,另一类是非等级权力控制型。后者即通常所说的学习型组织,鉴于学习型组织实在太有名,如果有哪家 相似文献
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HR最主要的业务之一是绩效管理,但这并不意味着HR要充当评判角色,经理人才是真正打造高绩效文化的主角。追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为 相似文献
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不会授权的管理者不是一个合格的管理者授权是管理者自我提升的必要一环图管理的本质是什么?MBA的教材中说:管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队,根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种,都是对管理的一种定义方式,但 相似文献
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人力资源该如何定位自己,直接决定着企业组织能力的打造。战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任,在这个过程中,一个企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同的效果。一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这 相似文献
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本文提出跨国公司能够做到基业长青的原因之一是因为较好地实施了继任者计划.本文从实施前提,选择标准,正确的人才观以及合理的机制入手揭示跨国公司取得成功的一些共性,以期对国内的企业做到基业长青提供一定的借鉴作用. 相似文献
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从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从"培训"到"培训与发展",再到"学习与发展",培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从"人事部"到"人力资源部"和"人力资本部"一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言,企业培训无非是两大类:纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。 相似文献
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但凡一个系统不成功,技术上的因素最多只能占到30%,另外70%是管理上的因素决定的。本身管理流程不合理而寄希望于系统来改变是一种本末倒置的观念。计算机技术的发展对各个行业与领域都产生了重大的影响, 相似文献
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中国的企业在国际化的过程当中，普遍都不是很成功。而根据经典的跨国公司成长理论综合研究发现中国企业并不缺少必要的物质与客观条件，所缺乏的只是正确的战略制定和战略执行的人，即优秀的企业家，据此本文提出支撑优秀企业家群体的企业家精神的缺失是导致中国企业很少国际化和国际化不成功的原因之一这一论断。在总结中国企业家精神的核心时，提出了三个最为核心的要素：创新，合作与社会责任。本文在解释中国企业家精神缺失的现象及其原因的同时也提到了如何在中国企业家当中重构这些重要的企业家精神要素。 相似文献
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让所有业务负责人都成为管理人力资源的高手HR还需要担心人力资源的工作不好开展吗谁应该是HR第一负责人?如果问HR的从业人员,谁应该是人力资源管理的第一责任人?相信多半的人会回答说我们HR的人当责无旁贷!就像财务部是管账的,人事 相似文献
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