式论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户，改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差，主要依靠母体企业、服务母体     

加大审计控制EPC总承包风险力度

EPC总承包,是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。这种管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势,追求最大经济效益,已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式,也是我国正在大力推广的一种承发     

式论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户,改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差,主要依靠母体企业、服务母体     

EPC总承包审计特点及完善对策

EPC总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对合同约定的工程质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。EPC总承包项目过程审计是审计工作的延伸和拓展,也是现代审计制度的创新,更是解决当前EPC工程总承包领域突出问题的有效方法。在EPC管理模式中,如何有效监管建设成本和杜绝设计、施工浪费,已成为当前审计工作面临的一项重     

探索单井核算在油田成本控制中的作用--中原油田推行单井成本核算案例研究

一、案例情景 中原油田作为我国的特大型油田．20多年来．在为我国石油工业发展做出积极贡献的同时．由于可动用接替储量不足、老油田含水急剧上升、原油产量逐年下降,油气成本呈阶段性上升趋势．特别是进入2000年以来．油气完全成本已超过1000元／吨．其中分公司成本超过1200元／吨,控制油气生产成本进一步上升已成为企业持续有效发展面临的一个现实而紧迫的问题。     

财务管理学与管理学融合的实证研究——中石化ERP系统财务集成和流程再造

本文主要讲述了中国石化股份有限公司推行ERP流程再造系统,实现了财务管理与管理学的融合。     

透视企业文化理念与目标成本量化管理的关系

企业文化，是指企业在发展过程中，以一定的物质、制度作为基础，而形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和，它是指导和约束企业整体以及员工行为的价值理念。企业文化是市场经济的范畴。它与企业管理制度有着不同的内涵。企业的管理制度主要是和社会的法制制度相对应，企业的文化主要是和社会道德相对应。如果说治理结构、产权制度、管理制度是企业的硬件，那么企业文化相当于企业体制中的软件。两者的有机结合，将成为经济发展、企业体制经济竞争、经济产业化发展需要的重要组…