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医院系统的迅速发展为现代化医院后勤保障体系的建立和完善提供了巨大的空间，同时也向其提出了更高的要求。大连大学附属中山医院后勤基建处根据实际需要，提出了“以病人为中心”、变“后勤”为“前勤”的思路，对后勤系统进行了根本的整顿：通过管理制度改革，实行统一领导、分工负责的体系，以此消除了权责不分、岗位不明的工作弊端；通过加强班组基层建设，提高维修保障工作的及时性和有效性；通过全面细致的思想政治工作创建良好的文化氛围，激发员工的主人翁责任感，优化人员配置，强化激励机制；加强业务培训，提升员工业务素质和自我学习能力。通过一系列的后勤改革，基建处建立起了一套切合实际、行之有效的管理体制和运行机制，后勤面貌焕然一新，为医院的持续发展提供了可靠的保障。 相似文献
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把住“三关” 四川石油管理局南充炼油厂工会把收好、管好、用好工会经费作为工会工作的一件大事来抓，搞好理财，把住“三关”，坚持在“收”字上动脑筋，在“管”字上下功夫，在“用”字上做文章，为工会开展活动提供有效的物质保障。 一、抓源头，把住“收”字关。南充炼油厂工会在经费收缴工作上重视抓源头，做好企业行政方面的工作： (1)利用会议、培训、电视、广播、墙报、发行单行本等多种形式，加强《工会法》及有关政策、制度的宣传，增强企业行政领导的法律意识和依法拨交工会经费的自觉性； (2)主动联系。厂工会定期向行… 相似文献
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