忘情泼洒的狂欢──亲历泰国泼水节

刚到清迈不久就赶上一年一度的泼水节，泰国人称之为佛历新年，如同我国的春节。节日从４月１３～１５日连续三天，那是一年中最热闹最疯狂的日子。郁郁葱葱的街道彩绸飘舞，欢声笑语，人流如潮，你可以感觉到整个清迈城欢腾的喜气和滚动着的一股活力。 那几天，我漫步在大街小巷，欣赏着节日的欢乐景象。泼水节也称宋干节，本是印度婆罗门教的一种宗教仪式：在规定的日子，人们都到河边沐浴，洗去身上的一切罪恶。行动不便的老人，就由家人挑水为他们泼洒。后来这种形式逐渐扩大到所有人中，特别是年轻人，用满桶的水泼洒，淋透全身也不在…     

职业生涯中的诱惑

许多职业人都认为自己是匹千里马，只是没有被“伯乐”发现，为了有一天的发达，不惜高价包装自己，高等学历，各种资历证书、外语等级考试证明、获奖证书以及学校、单位的推荐信等等，目的是获得更多的机会和发展的前景。但是，任何事物都有一个“度”，超过了这个度，就可能适得其反，成为自己的包袱和负担。在人们的职业生涯中总会面临许多诱惑，如果细心地观察体会，你会发现一些不为人知的现象，它使人产生完全不同的判断，指导激励着人们的行动，它既可以成为动力也可以变成阻力。     

无薪激励--企业管理的润滑剂

现代企业管理活动中，不同的企业有着不同的管理方式，其中无薪激励，即无需薪酬成本的激励方式(不增加薪金与奖金等)，在硬性的制度约束中，发挥着协调人际关系、激励员工的作用，是企业管理的润滑剂。笔者认为，无薪激励作为企业管理的重要内容，形式是多种多样的，采用得当将发挥事半功倍的效果，更是管理者领导能力和管理水平的体现。     

人才评价的三个指标

某单位一位中层干部年度考核不合格，被免了职。他自然无法接受，但听到反馈的意见时，他还是哑口无言了。同事们给他的评价是：愿干事但不能干事，更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争，实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力，只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展，如果管理一个团队，后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到：用对人、用好人不仅是企业发展的根本，更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定，用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准，具有很强的操作性和适用性。     

失败——创造之母

前不久,日本科技厅设立了一个新机构--活用失败知识研究会.它的任务是:构筑"失败学"--即把科技领域里发生的事故和失败等搜集起来作为"知识资源",从中获取有益的经验.     

放权管理事半功倍

当今中国最火爆的是人才市场，最抢手的是人才，最热门的话题是人才竞争，吸引、留住人才的能力成为企业竞争力的核心。但是，一个组织要获得真正持续发展，则需依靠群体的力量，而非个人的才能和成就。领导者除了发挥自身的影响力外，还应在一定范围内弱化自己，走进团队的中间，学会放权，形成激励人才、开发人才的氛围，这样才能实现企业利益的最大化。