分包工程审计管窥

某国有大型施工企业每年承揽国内、国外上百亿施工任务，将其中不具有施工资质的部分包给具有相应资质和能力的专业施丁队伍施工，以及为解决劳动力不足或因为赶工期将部分工程量以劳务分包形式分包给具有相应资质和能力的队伍施工。每年该企业有大约20亿左右工程量要分包出去，分包工程在施工企业中占很大比例，所以分包工程审计也应引起重视。     

对施工企业项目经理经济责任审计的探讨

本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述.     

对施工企业项目经理经济责任审计的探讨

本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述。     

分包工程审计案例分析

国有大、中型企业对建设项目分包工程审计,主要审查分包合同签订的条款及工作量内容,采用适当方法审查工程量计算是否准确,定额套用是否合理,取费标准是否依据合同约定,查弊纠错,合理确定工程造价。     

单项工程审计初探

单项工程审计是建筑施工企业特有的审计模式。企业在寻求管。理有效控制过程中实施单项工程审计，针对以前年度完工已结算、完工未结算及跨年工程进行抽查审计。目前，该单项工程审计方法以实际发生的材料成本和分包成本与预结算书对比．将产生的材料费差异和分包工程量差异作为审计发现的问题，尽管有些被审计单位认可一些问题的存在，但是审计依据不充分，审计内容不完整是最大缺陷。     

分包工程审计案例分析

国有大、中型企业对建设项目分包工程审计,主要审查分包合同签订的条款及工作量内容,采用适当方法审查工程量计算是否准确,定额套用是否合理,取费标准是否依据合同约定,查弊纠错,合理确定工程造价.