从武田药品工业引入"成果主义"的探讨中得到的启示

自1993年我国引入现代人力资源管理思想以来,无论是在理论的探讨上还是在实践中都取得了长足的发展.但目前我国仍然处于以学习和模仿美国的人力资源管理模式为重的阶段,而轻视了对与我国有着相似文化背景的日本的人力资源管理的研究.其实无论是美国还是日本模式都在各自不同的理念和价值观的背景下发挥了令世人瞩目的成就,他们在不同的发展阶段的经验和教训都非常值得我们学习和借鉴,都能为创建有中国特色的人力资源管理体系提供重要的信息.对此,希望通过对日本进入经济衰退期以后吸收美国的重视成果的人力资源管理模式后的改革历程的探讨,为改善我国现存的主要人事问题提供新的改革思路.     

美日企业工资制度变迁的启示

日本企业一般以人为基准展开工资制度,而美国企业则主要以工作为基准设立工资制度.近年来随着环境的改变,日本企业朝着以工作成果为基准的成果主义方向改革,而美国企业引入诸如胜任力的以人为中心的要素来展开工资改革,从中可以摸索我国企业工资制度的发展方向.     

“丰田召回事件”的浅析与反思

一向以品质著称于世的丰田正陷入令人难以置信的全球汽车召回门的局面。究竟是什么原因造成了大量丰田汽车出现了品质问题确实是一个值得深思的话题。本文就依据在日本及中国的丰田企业系列的现场所看到的现状谈几点看法,并借鉴其经验对今后我国汽车企业的发展提出加强品质建设的基本思路。     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

工资分配制度作为人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作,在国有企业改革过程中一直是一个焦点的话题。搞好国有企业的工资分配制度改革,不仅能调动员工积极性,而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在对建国以来的国有企业工资制度的改革做了一定探讨的基础上,提出了今后国有企业工资改革的几点思考。     

丰田召回事件的背后

近来,丰田在自己引以为傲的"丰田品质"上出了安全问题,发生了大规模的召回事件,教训深刻.究其根源,笔者以为有以下几点: 第一,终生雇佣体制的瓦解.在日本企业的产品成本中,劳动力成本所占比重非常大,为了降低成本,包括丰田在内的很多日本企业开始修正传统的终生雇佣制,尽可能减少终生雇佣员工的数量,采用大量的合同工、派遣工.     

提升我国制造企业现场力的探索

对于制造业来说,产品成本的相当大一部分是在制造现场发生,而且制造的大部分的问题也源于现场,因此现场力的高低直接影响着制造企业的竞争能力.在眼下国际经济形式不乐观的情况下,我国制造企业正面临着竞争力提升的重大挑战.借鉴位居世界制造业前列的丰田的经验,笔者建议采取稳定性雇佣、变革企业文化、确立人性化的人力资源管理体系、推进全员改善活动的实施,来提升我国制造企业的现场力,进而推动我国制造企业竞争力的提高.