主动调整 变坏事为好事——横店集团化解东南亚金融危机影响的对策做法

主动调整变坏事为好事——横店集团化解东南亚金融危机影响的对策做法文／孙是炎罗伟去年以来,东南亚金融危机象一股飓风给整个亚洲经济乃至世界经济带来了很大的冲击。现在,这场风波虽已趋缓,但它的后续影响却是深远的。尽管我国没有受到大的直接冲击,但它对我国企业...     

我们需要什么样的企业形象

企业形象是企业人格化的特征。就企业自身而言,企业形象是一种文化选择、文化设计或文化塑造的结果。其目的是期     

探索·实践·创新·发展——横店集团的成长线索

探索·实践·创新·发展———横店集团的成长线索孙是炎陈湘舸（横店集团公司）（浙江大学）“八五”期间，我国国内生产总值的三分之一和工业增加值净增量的一半来自乡镇企业。乡镇企业不但成了我国农村经济的主体力量，而且已经成了我国国民经济的一大支柱和重要增长点...     

多元化发展与专业化经营

80年代，“东亚经济奇迹”引起世人瞩目，经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后．不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”，并告诫中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好．还是“专业化”好?笔者认为，这个问题不能搞简单的“非此即彼”。因为，从实践来看，“多元化”有失败的，“专业化”也未必都成功。     

文化力是推动经济发展的内在驱动力

横店集团是全国特大型乡镇企业。在全国乡镇企业中总资产位居第一。横店集团所在地是半山区,资源匮乏,交通不便,经济落后。上溯七八百多年前的南宋时期,这里曾产生过以陈亮为代表的浙东学派,这里有着深厚的传统文化渊源。横店人靠着“求实致用”“兴教重学”的好传统,在改革开放的新形势下,把传统文化衍化成“靠科技、重人才”的新风,完成了从农耕时代到现代高科技生产的巨大历史飞跃。     

论文化产业

该文认为,文化,无论从哪个角度来定义,不可能都成为产业。文化产业与文化事业既相联系又有区别,前者从属于后者。文化产业是市场经济的产物。文化产业市场化、社会化是文化产业发展的前提。作者就我国文化管理体制改革提出了对策性看法,并从横店集团发展文化产业的实践中得出了几点有益的启示。