人力资本经营的战略性绩效考核

本文通过分析盈利组织和非盈利组织中绩效考核体系的局限性,探索绩效考核如何适应时代的要求,阐述了只有实施战略性绩效考核体系,才能更持续地激发、培育、经营和实现人力资本的价值,并进一步分析了战略性绩效考核体系的特点。     

提高国企竞争力的政策措施

国家对提高国有企业竞争力从以下几个方面予以推动和扶持.一是推进国有企业战略性改组,二是推动建立现代企业制度,三是整顿规范市场秩序,四是切实转变政府职能.具体措施有:     

经济增加值考核"落地"中国

经济增加值(EVA)的概念在10多年前已进入中国,虱内的一些企业曾经请国外的咨询公司提出过方案,也有一些企业进行过阶段性的、局部的贯彻实施,但是,效果都不是很明显,也没有形成长效机制.其中,最主要的原因就是没有从制度上予以保障.国务院国资委成立后,对经济增加值考核既非常关注也非常慎重,2003年就审议通过了运用经济增加值考核的基本思路,历经7年多的酝酿,进行了5年的试点,"三上三下"征求中央企业的意见,终于在2009年12月31日颁布了第22号令,宣布自2010年1月1日起,对中央企业的业绩考核引入经济增加值的考核指标.     

绩效考核新论——"五度"考核国有企业战略绩效

改革开放30年来,国有企业改革经历了由搞好所有国有企业到搞好国有经济的再认识。在这一过程中,企业绩效考核作为引导国企改革的"指路牌"和评价国企改革效果的标尺,也经历了由生产经营指标、资产运营指标、对股东贡献指标为核心的几个阶段,其共同点是依据企业"财务绩效"、"追求经济增长"的业绩考核。     

为民营企业营造良好环境

目前我国对民营企业的定义不够规范,本文对民营企业的解释是:民营企业是指经营方式非国营的企业,包括个体、私营、乡镇、集体、股份制及部分国有民营企业,可以说,国有及国有控股企业以外的就称为民营企业.现从几个不同侧面谈谈我国民营企业的发展状况.     

解析EVA

经济增加值（Economic Value Added．简称EVA）考核体系是1980年代,由美国SternStewart公司提供的一套适用于公司价值管理的体系。指公司税后净营业利润扣除债务和股权成本后的利润余额。     

以战略绩效考核促进国资经营

大家越来越认识到国有资产的保值增值一定要企业持续发展才能保证,这迫切需要有一个科学的绩效考核体系来承担"指挥棒的作用"     

绩效考核更要注重引导提高“企业素质”

什么是企业素质？目前没有统一的定义,我在《战略绩效考核》一书中,把企业素质和经济价值(EVA)作为对企业战略绩效考核的两个要素。企业素质包括企业的治理结构、管理模式、经营策略、企业文化等,这是体现企业持续发展的一个综合性概念。国有企业作为国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量。中央企业是国有企业的骨干和中坚力量,地位更重要,责任