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科龙的发展道路是相当独特的,我们很难把它归于一种标新立异的管理论或一次百年不遇的市场机遇。但究其品牌发展之路,恰恰反映了中国改革从计划经济走向市场经济的真实写照。当初使用的品牌容声,产生于科龙前身一家由香港提供零配件在容奇镇生产装配的收录机厂.商标容声有寓意容奇的声音,其容声标志也有如电波向外发射的形状.没有太强的视觉冲击力和充满现代感的图案与色译。但"容声"这个名字.借助80年代中国非常知名的明星汪明查的广告推广,很快就响遍了全国,其成功之道得益于明星效应和使用"质量取胜"这个简朴而深得人心的广告宣… 相似文献
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市场竞争有如体育运动的田径竞赛。田径项目有跑、跳、投三类,各类又有多个赛项。百米冠军刘易斯,跳高比不过索托马耶尔;索氏也不能掷出破纪录的标枪。跑、跳、投都不能拔尖,但都有两下子的才能拿到十项全能冠军。而"全能"决不是"最能"。如今世界性的企业多元化、集团化风潮很盛。中国也有搞"全能"的企业,原本搞白色家电的,搞起了黑色家电,更有"能者"兼搞起制药了。科龙集团只想一专一能,只做一个"冷"字文章。盯准了如今国际上制冷业的冠军脊梁,奋力追赶上去! 相似文献
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