开会也要讲求价值 会议价值的定量分析方法

<正> 据说现在全国一年的企业管理费共280亿元,其中直接间接用于会议的费用达70亿元,占整个管理费用的27.5％,相当于全国人民近一个月创造的财政收入。会议开支如此惊人,不得不引起人们对会议价值的研究。     

物资库存量的程序化决策

在物资经济中,库存决策至关重要,其中最基本的是订货时间和订货数量的决策。由于库存系统是一个开放性的大系统,相关因素很多,受到资金、需求率、货存成本、库容条件、运输能力、价格折扣条件约束,因此,没有合乎逻辑的决策程序、库存管理的合理化是难以达到的。既使有许多个别的满意决策,如果没有总体上合理的决策程序,同样不可能有好的最终决策。库存决策的起点是选择对象,确定需要控制的那一部分库存。决策的终点则是控制     

技术进步与规模经济刍论

分析了我国几个主要产业当前规模不足、技术短缺、效益低下的现状,并对照二次大战以后,日本产业界面临的同样性质的问题,研究总结了提高规模效益的四条经验,即:批量生产,流通革命;企业重组;移植创新。最后提出了加快技术进步,改善我国规模经济的有关思路。     

工业品定价方法新探

随着价格管理体制的改革,企业对其产品的定产权越来越大,原来单一的计划价格将逐步改变,自觉或不自觉地接受市场调节。怎样利用价格机制,合理制定工业品的出厂价格,对于增强企业活力,搞活流通管理,促进市场繁荣,都有非常重要的意义。但这又是一个关系城市改革成败的关键问题,因素复杂,涉及面广,很有必要作一些理论研究。本文解剖价格管理体系中的一个断面,仅对工业品定价方法作如下探讨。     

泛营销教育(CUSTOMERS)的支点

预测一直被认为是营销学的支点。但是，预测方法九十九，终究没能打保票。营销学怎么教？教什么？支点在哪里？这些就成为本文阐述的主题。1．市场在石里？寻找市场，把发现的显在市场给予合理定位，把潜在的市场加以挖掘，并予适当的开发，这些都是营销教学中必须传授的知识。目标市场的概念最初理解为空间的概念，以后又补充了交易关系，即含消费者行为的概念，然而重点恐怕还是在“货”，或者由“货”维系的各种因素。我以为，交易场所与交易关系相比，应该后者更为重要。因为在无场所的条件下也会发生交易，这时市场仍是实在的、客观的…     

从资本经营到智力经营：当代企业面临的战略转移

随着信息息时代的来临,企业经营方式即将由产品经营转向资本经营,继后上升到智力经营。智力经营的要素三：资本,劳动力和智力。就资本生产与智力生产的异同作了比较,同时归纳了智力化经营的策略与智力价值实现的途径 。     

有感于物资经济学会的更名

据悉上海市物资经济学会正在酝酿更名，这是学术研究组织顺应时代变化的必然举措，也是学会工作面向新世纪，开创新局面的重要标志。我作为本会的老会员对此感到十分兴奋，期待有一个更富时代精神，含义贴切，感召力大的新名诞生。     

日本企业的第三管理力——综合力

企业整体管理从企业与社会的关系上分析,应包括三个层次:一是由社会到企业的输入管理,主要是经营方针的选择和管理;二是由企业到社会的输出管理,主要是产品开发和社会服务,它反映了企业存在的社会价值,三是由输入到输出的内部转换管理。