我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

基于系统管理理论的业务运营共享模式设计研究

本文从系统管理视角出发运用“合同管理全流程”和“信息服务一站式”的设计思路,按照前—中—后台生态型组织架构逻辑,探索建立横向到边、纵向到底的以客户为中心的业务运营共享系统,帮助供应链服务企业解决因货物资金周转速度快、业务执行时效性强引发的管理难点和痛点,降低企业管理成本,提升业务执行效率,同时聚合人、财、物、产、销等各类系统要素,实现企业经营信息的集成和共享,使业务经营交易阳光、透明、规范,企业在平台化、数字化转型中的风险管控能力得以强化。     

国有产权转让会给云内动力(000903)带来生机吗?

云内动力大股东云南内燃机厂所有股权,无偿划转给中国长安汽车集团股份有限公司,国有产权转让会给云内动力(000903)带来生机吗?文章通过回顾云内动力国有产权转让的过程和股价变化,认真分析了云内动力主营业务不突出竞争力开始弱化,现金流、销售、企业管理、财务预警等方面的问题,并深入研究了云内动力在研发风险的防范、中国平安集团投资的性质等方面的不确定性。在此基础上,从做好主营业务提高核心竞争力、改善现金流、严格防范研究与开发各环节主要风险制定管控措施等方面制定了相应的应对策略。     

上市公司应认真履行决策程序——从中银绒业变更资金使用方案“先斩后奏”想到的

公司决策程序的履行是保证公司决策可行的重要依据和条件。个别企业没有履行决策程序,或者虽然履行了决策程序但仅仅是形式,这无异于自欺欺人,无益于决策的正确制定,更谈不上正确有效地实施。本案例描述了宁夏中银绒业股份有限公司在未经股东大会批准的情况下,擅自变更募投项目的用途,将原定租房作为办公场所变为买房,提前支付巨额款项,并且未在其随后募投项目的实施公告中披露变更内容。这种行为不仅违背了公司治理基本规则,而且违反了我国关于上市公司信息披露的相关法律法规。本案例以此为切入点,通过对宁夏中银绒业股份有限公司的深入分析,审视我国上市公司的公司治理以及信息披露情况。     

在金融危机环境下会计信息共享保证措施探讨——从数据库技术视角

本文从数据库技术视角，对金融危机环境下会计信息共享保证措施进行了探讨。分析了数据库技术目前存在的问题．提出了在金融危机环境下会计信息共享保证对策。     

山西农村经济发展存在的问题及对策建议

分析山西农村经济发展存在的问题、形成原因,提出对策建议。     

金融工具会计准则对传统会计原则的突破

一、衍生金融工具对传统会计理论的挑战衍生金融工具的会计处理一直是会计理论界讨论的热点问题之一。要对衍生金融工具进行有效的管理,同时发挥其对资本市场运行和风险管理(如套期保值)的积极作     

集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,     

实体企业业绩承诺与金融风险的机制与防控研究——以天神娱乐为例

在我国经济从高速度向高质量转变的关键时期,防范金融风险已经成为理论界和实务界所关注的重点问题,厘清实体企业业绩承诺与金融风险传导机制,对于防范金融风险至关重要。本文以天神娱乐为例,探究实体企业业绩承诺与金融风险传导机制。研究结果表明:一旦后续并购的标的业绩承诺没有完成,就会给被承诺方的经营业绩带来负面影响并影响其偿债能力,加大企业财务风险;当业绩承诺完成以后,管理层过度乐观,给予并购标的较高估值,增加非理性杠杆融资的可能,直接或间接放大实体企业杠杆率,通过"传递-积聚-迭代"作用机制,诱发潜在的金融风险。本文构建"三层五要素"金融风险防控体系,以防范金融风险,维护金融市场稳定。     

万科OPM战略成效与启示

房地产企业的商业模式决定了企业价值创造的能力以及未来的发展水平。但是商业模式不是一成不变的,企业需要根据外部环境的变化适当调整商业模式。本文通过分析万科OPM战略带来的成效,对房地产企业创新商业模式实现企业价值提出几点建议。