如何加强企业资金管理

企业管理者普遍重视如何使企业在整个经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此，在资金的使用分配上缺乏科学性，为了提高财务管理水平，应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面综合考虑，企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、运用的关键。但由于企业缺乏对现金流量的足够认识，很少对现金流量进行预测，因此，造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业处于瘫痪状态。笔者认为，应从以下几方面加强企业资金管理。     

如何建立现代企业的资金管理机制

一、树立现代企业的资金管理意识。首先增强资金时间价值观念，其次是增强现金流量的意识。前者可促企业重视现金流动效益，注重资金的使用效果和流动性有助于企业减少流动资金的大幅沉淀，改善流动资金构。后者有助于企业正确考核长期投资项目，避免盲目资和资金不到位的停产现象。二、优化资金筹措结构，作到事前控制。一是科学地测资金需求量。资金需求量的预测方法很多，如定性预法、趋势预测法、销售百分比法等。企业在选用时。必须分考虑各种方法的适应条件，避免脱离企业实际，影响金需要量的合理预测，使之缺乏适用性。二是合理选择…