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本栏目上期载文介绍了杭州电信全面推行预算管理的经验,引起有关人士的关注。本期又选编了一篇有关文章。作者结合深圳电信推行全面预算管理的实践,进一步从理论上对全面预算管理在电信企业中的运用作了阐述,供参阅。 相似文献
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＂营改增＂作为财税体制改革的利器,是国家＂十二五＂重大经济改革内容,是调整经济结构和财权分配的重要举措,为避免社会负面影响,确保平稳过渡,国家采取了＂分行业渐进式推进＂实施＂营改增＂。按推进计划,邮电通信行业2014年1月1日实施,但基于电信行业业务复杂性、超高税负及退税政策的影响,电信＂营改增＂实施时点和关键政策较推迟。＂工欲善其事＂,必先究其利害,再以精＂利其器＂,本文主要围绕＂营改增＂可能的关键政策进行分析,从业务内部、外部客户、上游供应商产业链的角度探究其利害影响,为即将到来的改革＂强身健体＂,以谋精准应对电信＂营改增＂。 相似文献
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"营改增"作为财税体制改革的利器,是国家"十二五"重大经济改革内容,是调整经济结构和财权分配的重要举措,为避免社会负面影响,确保平稳过渡,国家采取了"分行业渐进式推进"实施"营改增"。按推进计划,邮电通信行业2014年1月1日实施,但基于电信行业业务复杂性、超高税负及退税政策的影响,电信"营改增"实施时点和关键政策较推迟。"工欲善其事",必先究其利害,再以精"利其器",本文主要围绕"营改增"可能的关键政策进行分析,从业务内部、外部客户、上游供应商产业链的角度探究其利害影响,为即将到来的改革"强身健体",以谋精准应对电信"营改增"。 相似文献
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谈集团公司的财务集中管理 总被引：4，自引：0，他引：4
财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。 相似文献
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新修订的《会计法》十分强调企业内部控制的重要作用。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营，在很大程度上归结为企业内部控制的实施不足。像“亚细亚”的失败就是内部控制制度不健全所致，尤其是会计控制制度的不健全。新修订的《会计法》对内部控制如此重视，那么会计控制在内部控制中的实际情况如何呢?本对这一问题作些探讨。 相似文献
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企业并购价值评估中的拉巴波特模型 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,随着我国社会主义市场经济机制和现代企业制度的建立,资本集中已是企业进行外延扩大规模的内在要求,并购正是达到这一目的的最佳选择。而在并购过程中对目标企业进行价值分析占据核心地位,这在很大程度上决定着并购的成功与否。并购(Ｍ＆Ａ)是兼并(Ｍｅｒｇｅｒ)与收购(Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ)的简称,是指在现代企业制度下,一种通过资本形态的转化而实现产权转让,并以控制目标企业为目的的经济行为或投资行为①。作为一种投资行为,并购的净现值就是企业价值的增值,即并购行为所获得的净收益。并购企业对目标企业的投资成本就是并购… 相似文献
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