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有人说,到一个公司工作,就像谈恋爱。员工和公司“相恋”,也许需要很多个理由,而“分手”只需要一个理由,可以是天经地义的理由。也可以是看起来“鸡毛蒜皮”、而令你意想不到或者无法理解的理由。春节刚过,所有的HR,在上班的第一天,就迎来高度紧张的时刻每一年,“分手”(跳槽)的高峰期都在此刻爆发。而如今,员工流失率,特剐是核心员工的稳定指标,越来越成为评价HR工作的核心指标。员工.尤其是核心员工的流失,会给企业带来大量的损失,给HR增加大量的工作和考验。例如,再招聘、再培训的成本,岗位和人员技能缺失或短期青黄不接的磨合造成的影响,甚至带走客户、无形资产、技术力量和加强竞争对手的优势……凡事预则立,不预则废。HR必须充分做好工作,未雨绸缪。 相似文献
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东汉黄巾起义之后,历史的"主板市场"从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段,魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路创建了他们显赫的霸业。在他们兴亡的过程中,各具特色的人力资源管理(HR)发挥了重大作用,颇值得玩味和借鉴。在未来的三期中,我们将向读者分别剖析魏、蜀、吴三国"老板"的用人之道,及其对现代企业人力、资源管理的启发。 相似文献
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东汉后期,三国之中,孙吴集团在前期三代领导人的掌控下,展现了中国历史上最典型的家族式管理的成功模式:孙坚开辟、孙策扩张、孙权守成,逐步控制了长江中下游及江南一带富庶之地,和曹魏集团、刘蜀集团鼎足而立,成为称霸市场的前三甲之一。俗话说"打江山容易守业难"。孙权刚刚过了18岁成年宣誓仪式,从父兄手里接过董事长兼CEO的职务时,正是市场老大曹操统一北方后,试图垄断全国市场的前夕。孙权之所以能够守住他的财富,皆因他成功利用"关系"学,用"大家族"的理念选拔优秀的人力资源,经营公司。"哥们,俺信你!"的家族式用人 相似文献
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管理幅度的理论是有一定的道理和依据的。但是,如果你将这些看起来非常经典的“圣律”直接放到你的团队中,往往就成了自我设限的紧箍咒,限制了团队潜能的巨大发挥。 相似文献
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在招聘中徒求“完美”之术,就如不练内功徒求招式的完美,不但舍本逐末,而且自欺欺人。与其互相欺骗,不如双方赤裸裸面对现实。 相似文献