走向科学管理的重要实践——山东铝电解铝厂创新标准量化管理纪实

创新，企业发展的不竭动力。要激发创新活力，关键在机制和氛围。面对激烈的市场竞争和新的行业形势，电解铝厂贯彻落实公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，在前期推行精益化生产、标准化管理的基础上，整合产品质量、安全健康、环境、党建“四大体系”和企业有关规章制度，将全面质量管理的要旨贯穿于管理之中，在公司先行试点全面推行标准量化管理，形成了现代标准量化管理体系，在探索“科学管理”的道路上进行了一次有益的尝试。     

放眼未来的布局——中铝山东分公司电解铝厂以循环经济促和谐发展的实践之路

推进节能减排，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会。是“十一五”时期经济社会发展的目标，是企业的社会责任，更是资源型企业面临的最紧迫课题。近年来。作为中铝山东企业的耗能大户——电解铝厂，在其快速发展的过程中。坚持以科学发展观为指导。大力发展循环经济。依靠科技进步推进清洁生产。以节约使用资源和提高资源利用效率为核心，探索出了一条发展循环经济的新路子。取得了经济效益和环保效益的“双赢”。[编者按]     

冶金机械行业应实行单件成本核算

<正> 一、单件成本核算的内容及必要性 所谓单件成本核算,是指以单个活件为成本核算对象,并以此为中心,按照活件从入厂到出厂整个加工过程顺序来归集、分配、汇总与该活件相关的费用,直至最终计算其成本的方法。随着国有企业的改革,现代企业制度的建立及健全,目前,冶金行业所需的生产备件大多实行对外公开招标采购,如“鞍钢集团”在1998年实行了招标制