“马歇尔讲座”传递的信息

<正>呼吸着雕梁画栋的厚重的历史,我的脑海中闪现着一个经典的微笑,一个男人呈现在公众视野中的微笑他总是把握内部逻辑的一致,以及逻辑推论和经验事实的一致寒冷浸泡在天空里。我走在前往朗润园的路途中。衣着考究的人们在既远在天边又近在眼前的地方争吵。这边厢,欧洲央行表示,欧元区经济增长已经出现了第一个疲软征兆。摩根士丹利亚洲主席史蒂芬·罗奇     

广本模式：少投入，快产出，滚动发展

丰田下嫁广汽．除了广州得天独厚的地理位置和商业环境外．最吸引日资汽车业老大丰田的是．老三本田在广州所取得的巨大成功。5年前当本田接下了广州标致留下的烂摊子时．曾遭受到空前的质疑．”组装模式”是否适应中国国情．是否能持续发展？而如今．广州本田的生产规模已达12万辆．明年初产能即可达24万辆，企业效益一直高居全国前列。广汽更是凭借与本田的合作，初步具备了挑战”3 X”的实力。而广本”少投入．快产出，滚动发展”的运作方式．更是一反汽车业”花大钱．办大事”的传统模式．被业界誉为“广本模式”。     

企业内部监管缺失

企业内部的监管必须有章可循。否则,就会使一些员工在腐败的泥潭里越陷越深,甚至最终破坏整个企业的经营秩序在企业内部建立严格的监控机制并有效执行,是杜绝商业贿赂的有力尺度对于跨国企业而言,只有"腐败毒瘤"消失,才能重拾在中国市场的尊敬     

“腐败”模式探源

<正>跨国公司管理结构的疏漏为商业贿赂的产生提供了"有利"空间"商业腐败"不但是对当地商业环境的一种破坏,从公司自身而言,无论是声誉还是利润,都是一种损害哪些权力可以下放,哪些权力不能放,必须分清楚2007年,对于老牌科技公司西门子、零售巨头家乐福来说,是最为不光彩的一年。贿赂丑闻正在使它们的生命力遭受着沉痛的考验。在这场贿赂丑闻中,中国市场已然成为腐败的灾区。为何这些跨国巨头的员工屡屡触碰商业道德底线     

联想兄弟拨刀相向

在联想分拆两年后，有着“兄弟”般亲情的联想集团与神州数码终于撕破了那层和善的面纱，神州数码“借道”长城进入PC制造业后，竞争的目标直接瞄准了同胞兄长、业内老大联想集团。而兄弟间的“拔刀相向”是会扼杀亲情，还是会携手发展，还需拭目以待。     

为高层决策失误埋单?

<正>"我们把生命中最好的时光交给你们了,带好我们,不要走错"大裁员首先损失的是员工对企业文化的认同感分析人士认为,华为的"裁员门"在强势的企业文化下,顺利地跟现实的中国劳动法捉了一次迷藏。华为的偷换概念是把企业裁员和自动离职进行了转换,而且,还把自己跟"血汗工厂"富士康以及强势企业沃尔玛相提并论。五十步笑百步地说,"我们比那些企业对员工宽厚多了。"     

“秘密特工”：沃尔玛的反腐利器?

<正>在集权式管理的环境里,店长由于没有自主权,腐败的机会相对小一些"秘密特工"如同一只无形的手,给采购人员造成巨大的心理压力在诚实问题上,沃尔玛的原则是"不能有任何折扣"零售业的采购腐败已是草木皆兵。但在世界零售霸主沃尔玛公司,"腐败蛀虫"似乎难以生存。据媒体报道,以前沃尔玛也曾出现过腐败现象,并因此引发阵痛。比如,在2003年12月,云南省原外经贸厅党组书记、厅长彭木裕,因其妻收受了昆明     

华为大裁员

<正>摆在华为员工们面前的事实是,7000多人的工龄被买断,100多人不被续聘,也就是真正下岗了2007年11月2日夜,深圳龙岗。负责华为技术支持的36岁的工程师孙某,在公司内部的申请表中自愿地写下了自己的名字。孙生于山东烟台,1992年北大计算机系本科毕业后,先是在北大方正小机型部干了6年客服和销售。1998年,孙因为看到PC类产品的前景不太乐观,就转行到通信领域,通过公开应     

纸媒制胜的三大法宝

那些在市场化主流媒体界早就成为常识的经验,到了一些行业性媒体那里,就成了需要反复讲解的真理编辑理念和营销策略的变革其实都是细枝末节,钱、机制和人才三者的有机统一才是关键所在     

左牵一汽 右携广汽 丰田两头下注

在与一汽联姻之后，丰田又将“绣球”抛向了一直与本田汽车相处甚欢的广汽。据日本媒体披露，丰田汽车将投资300亿日元与广汽集团兴建合资工厂，并在2005年开始生产中型“佳美”轿车。尽管当事双方对此仍是支支吾吾欲言又止．但在业界这已是尽人皆知的秘密——只待主管部门颔首示意，自会迫不及待掀开盖头。