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1.
4控制战略危机
●“战略转型点”是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的
●影响竞争战略的六种力量
●标志着“10X”力量在急剧改变企业界的两种标志 相似文献
2.
3.
2为团队行动提供动力
●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡?
●发展并控制双重报告技术
●怎样控制团队中的行为
●为什么团队经理的角色就好像体育教练?
●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格
●回顾表现以使下属发展技能和加强动力
●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间? 相似文献
4.
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5开发变革力量
●互联网怎样创造了无限商机
●为什么到达最高点只是开始而不是结束
●韦尔奇怎样发现GE剧增的订单背后潜在的危机
●在公司里强行推行变革的方法显然是成功的
●深入组织基层去鼓舞每一个人
●通过专注于单一的、强有力的理念来把握战略的方法 相似文献
6.
大师课堂
1领导一个团队
每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队。要想像杰克·韦尔奇那样工作，你不仅要自己尽力做到最好，你还必须能让整个团队取得最佳成绩。 相似文献
7.
科学的管理思想对于经营者．创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营,要创业,想赢．光敢拼还不够．敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢？《荀子·劝学》中“吾尝终日而思矣。 不如须臾之所学也。吾尝而望矣,不如登高之博见也。登高而招．臂非加长也．而见者远。 相似文献
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大师课堂
1 领导一个团队
每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队.要想像杰克·韦尔奇那样工作.你不仅要自己尽力做到最好,你还必须能让整个团队取得最佳成绩. 相似文献
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对抗性管理
用好战的偏执狂精神来使管理获得成功
怎样使自由、自由的行为和精神适应严格的制度 相似文献