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在日新月异的信息技术推动下,财务共享在高校管理中日益受到关注,它可以有效地提高资源的利用效率,降低成本并增加透明度。本文对财务共享的定义、发展趋势、在高校财务管理中的应用、优点和挑战等方面进行探讨,以期为高校管理者和政策制定者提供有关如何推动和实施财务共享的建议。 相似文献
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在高校快速发展的局面下,高等院校财务管理工作面临着巨大的机遇与挑战,计算机科学技术日新月异的高速革新为建立便捷高效的财务管理体系提供了支撑,财务信息化的建设是目前财务建设工作的重要内容。本文以江西省A大学作为研究对象,结合其财务信息化的发展历程,对财务信息化现状进行分析,阐述高校应用中可能遇到的问题以及下一步信息化建设方向,有针对性地给出相应建议。 相似文献
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一、高校全面预算管理的目标体系
一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;三是预算编制坚持统筹兼顾、突出重点、有保有压,优化支出结构,突出抓重点、补短板、强弱项;四是加快预算执行进度,控制新增存量资金,提高预算编制的准确性,加快资金支付进度,尽早发挥资金效能. 相似文献
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一、高校全面预算管理的目标体系
一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;三是预算编制坚持统筹兼顾、突出重点、有保有压,优化支出结构,突出抓重点、补短板、强弱项;四是加快预算执行进度,控制新增存量资金,提高预算编制的准确性,加快资金支付进度,尽早发挥资金效能. 相似文献
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