坚守中创新 创新中坚守——正弘物业三年战略规划解析

<正>发展过程中必须处理好"坚守"与"创新"的辩证关系:坚守中创新,创新中坚守。守护行业发展的"大本营";在此基础上,通过持续创新,加速企业发展,实现行业领先。《物业管理行业发展报告》显示,当前我国物业管理的内外部环境和自身运作模式正在发生深刻变化,随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化,物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。     

幸福源于好生活——正弘物业“好生活”模式解读

<正>在推行"大堂副理守候服务"基础上,正弘物业根据不同项目客群特点,不断升级服务,陆续推出"行李生跟踪服务"、"私人管家贴心服务"及其他服务,以满足客户需用。中央电视台《讲述》栏目,曾经报道过一位郑州小伙赡养瑞士老人汉斯十三年的事迹,被传为一段佳话。这位瑞士老人就住在笔者所在的河南正弘物业管理有限公司(以下简称正弘物业)管理的正弘旗小区,他把生活中感受的温馨服务都用相机拍摄下     

基于幼儿早期教育体系下的居室空间装饰设计研究

孩童时代的居住记忆通常伴随一生,因此片面追求房屋的功能性而忽视生活的趣味,带给孩子的回忆也只会是生硬而苦涩的。格局设计富有变化、丰富多彩,将有助于提高孩子的好奇心,能够根据孩子成长阶段的特点提供相应的格局设计,对孩子来说将会是宝贵的财富,为孩子设计良好的、有益于孩子身心健康成长的生活空间。     

浅谈商业内庭空间环境的多元化设计

现代商业内庭空间设计不仅涉及到物理环境、空间环境、视觉环境,同时还是心理环境、文化环境、智能环境的设计.透过优美的购物环境,消费者会产生愉快的心理体验,并刺激消费欲望.而日益更新的消费文化、经营理念、设计风格、新技术、新材料等方面的变化又将推动商业环境的更新发展.现代的商业空间,更加的人文化、人性化、艺术化,是商业环境和文化环境的完美结合.因此,现代商业空间设计是一个多角度、多元化的课题.     

新的赶考之路，物业管理这样走

<正>中国物业管理协会王志宏会长“走好物业管理行业新的赶考之路”的号召，与党的二十大报告紧密呼应，引人深思。物业管理行业既要永葆底色，也要探索新价值、顺应新变化，共赴行业发展新的赶考之路。     

权力转移视阈下货币崛起的结构性困境分析

关于一国货币国际化的研究被经济学和国际关系学两门学科分割成两个互相独立的研究领域,且都缺乏对权力转移进程下货币守成国和货币崛起国之间博弈关系的关注。在权力转移进程中,如果崛起国的货币目标是成为国际主导货币,就会面临来自既有国际货币体系的结构和货币主导国的双重压力。由于国家内部的利益集团和权力结构形成的双层博弈,以及国家作为一个整体所做出的货币外交战略则构成了该国货币崛起的内部制约因素,并且这种内部制约因素集中表现为政治领导能力。在货币金融史上,德国马克的崛起与日元的衰落从正反两方面说明,在权力转移进程中,外部因素并不是制约一国货币崛起的决定性因素,因此,国际货币崛起国只有从内部制约因素着手解决治理能力与治理水平方面的堵点和难点,方可使本国货币成为国际主导货币。2020年新冠疫情爆发以来,以及俄乌战争进入深度复杂阶段,尤其是在中美权力转移的大背景下,人民币国际化面临更大的挑战与机遇。人民币国际化内外部挑战加剧,从而在内部继续推进经济与金融改革,在外部继续扩大开放水平是人民币国际化的必由之路。     

将“好生活”进行到底

<正>维度创新管理机制,深化"好生活"服务模式综述正弘物业成立于2002年,国家一级资质,中国物业管理综合实力百强企业,现为中物协副会长单位、河南省物业管理师协会副会长单位、河南省物业商会副会长单位、郑州市物协副会长单位。在十余年发展历程中,正弘物业以客户满意为导向,以业主"衣、食、住、行"为切入点,构筑社区服务体系,打造社区电子商务平台与弘卡支付平台,致力于成为社区生活方式倡导者。评价持续创新给客户创造了"安居、逸居、雅居、悦居"的生活环境,带来了便捷、尊贵的感受,也给企业发展注入了源源不断的生命力!     

向科技物业转型是大势所趋——协办单位代表发言

<正>杂志通过专题报道和组织活动,为我们提供和分享了很多很好的商业模式、服务产品和管理方法等方面的宝贵经验,对我们协办单位的发展起到了积极的推动作用。对于《中国物业管理》这本杂志,我本人爱不释手,每期都读,很受启发。特别是谢家瑾会长每期所撰写的卷首语,更是引领我们行业发展的指南。谢家瑾会长是把物业管理当作一种事业来追求的,这种崇高的思想境界,值得我们每个人去学习。与此同时,我在《中国物业管理》杂志中也常常能够感受到整个行业的从业人员对行业的专注与热爱——正是这种对事业孜孜不倦的追求,构成了物业管理行业长存发展的不竭之源泉。     

辽宁大阳:托起明天的太阳

<正>企业个性在长期的发展过程中,大阳积累了丰富的管理经验,其核心就是凭借专业、高效的管理团队和经营管理模式,确立了在物业行业中的领航地位,以行之有效的市场营销策略、成本管控体系、质量保证体系,引领行业标准,成为国内深具影响力的机关后勤管理的专业化服务公司。辽宁大阳集团公司是集物业管理、工程设备安装调试运行、设备维修维护、建筑装饰装修、广告策划、移动通信器材经营、古玩收藏品鉴拍卖等于一体的综合性的集团化公司。公司成立于1997年,固定资产达1.2亿元人民币;经政府主管部门批准,于2003年先后成立了党委和工会组织。麾下     

抓好“四个基本面”，为美好生活添彩

<正>作为物业管理行业,既要在社会经济发展的大生态中定位把脉,也要坚守服务业主的小情怀,守住行业发展的“根”。2024年,物业管理行业要贯彻落实好全国住房城乡建设工作会议精神,关键是要把握“三大机遇”,纵深行动,抓好“四个基本面”,推进行业高质量发展,为业主的美好生活添彩,为城市建设与社会发展做贡献。宏观把脉,迎接行业发展“三大机遇”不谋全局者,不足谋一域。行业发展与社会大环境紧密相关。2024年,笔者认为行业发展将迎来“三大机遇”。首先是经济环境向好。2023年12月份召开的中央经济工作会议指出,2023年我国经济“回升向好”,2024年我国经济形势“机遇大于挑战,