浅谈企业员工培训

对企业而言 ,培训员工有许多具体效益 ,是企业长盛不衰的动力。文章对完善培训内容与方法提出了自己的意见。     

分销渠道冲突的成因及对策

分销渠道是指产品或服务从生产者流向消费者所经过的整个通道。这个通道通常由制造商、批发商、零售商以及其他辅助机构组成。在每一分销渠道系统中 ,渠道成员之间经常会存在冲突 ,企业应采取措施制止渠道冲突的发生 ,否则将给企业带来损失。从长远意义上说 ,也不利于渠道成员获得各自的利益     

新产品开发涉及企业的生存

科技日新月异 ,消费需求不断变化 ,使产品的生命周期越来越短 ,企业必须时刻动脑筋推陈出新 ,开发更新产品。     

国际分销渠道的冲突与对策

<正>企业对市场的开拓是不受国界限制的,开拓海外市场是许多企业长期努力的方向。开拓海外市场是企业市场营销组合对海外市场的全面进入,     

对分销渠道进行创新变革的途径

渠道的创新与变革是由多种因素促成的，在市场条件发生巨大变化的情况下，渠道的创新与变革成为企业的必然选择。在渠道创新的过程中，企业面临着许多挑战与机遇，只有抓住机遇，勇于在渠道建设和管理上进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

提高我国农村居民边际消费倾向的途径

采用1984～2008年农村居民人均收入和人均消费数据,对农村居民的边际消费倾向进行实证分析,结果显示:我国农村居民的边际消费倾向经历了一个先递增、后递减的过程。农村居民边际消费倾向下降的原因在于传统观念的影响、收入增长缓慢、社会保障制度不完善及未来预期的不确定性。相应的解决措施为:全面改善农村消费环境;培养农村居民良好的消费观念;调整和创新现行农村制度。     

职业经理人激励约束机制设计

以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权与经营权相分离，企业所有人不再直接参与企业的经营管理，企业的经营权由董事会聘任的经理来行使。企业治理模式的这一重大变革促使一个新的社会阶层——职业经理的产生，在职业经理推动企业管理科学化、规范化的同时，又带来了新的问题，如职业经理行为上的“逆向选择”以及企业治理上的“内部人控制”等等。为解决这种矛盾，必须完善激励约束机制，使管理者以与股东一样的心态去经营管理，像股东那样思维和行动。     

提高物流管理效率之我见

物流是指与商品实体有关的全部流通活动 ,除了商品运输和仓储活动之外 ,还包括包装、保管、装卸搬运及物流信息等流程。文章对我国企业物流管理的现状、面临的挑战及应采取的对策作了初步探讨。     

分销渠道冲突管理技巧

不管渠道成员如何努力,渠道冲突总是存在的。渠道冲突若不及时引导和处理,就有可能发展成为恶性冲突,进而影响整个渠道的效率,甚至可能摧毁整个渠道。本文对解决渠道冲突的策略与途径进行了详细探讨。     

农村专业合作组织发展面临的问题与对策——以山东为例

发展农村专业合作组织是农业市场化经营的基本方式,也是解决我国"大国小农"农村经营体制落后问题的根本途径.以山东省农村专业合作组织发展为例,深入分析了存在的问题,提出了促进农村专业合作组织发展的战略及具体的对策措施.